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乔健:浅谈提升服装车间管理水平的途径

发布日期:2009-06-08来源:雪缘园比分网 作者:

浅谈提升服装车间管理水平的途径

际华3521公司服装车间  乔健

 

 

我是一名年轻的大学生,2004年毕业于郑州纺织工学院,来到3521公司已经5年了,讲起来我学的是服装专业,可两年前来到车间后,才发现真正的生产管理,和在校所学有很大的不同。虽然我们是服装车间,可是生产的品种却在不停的变换着,小到肩章、手套,大到帐篷,频繁的转产使我忙的不可开交,在生产中也忽视了很多问题。今年是21公司实现又好又快发展的关键一年,也是今年公司的“管理创新年”,面对全球的金融风暴,面对当前的经济危机,面对激烈竞争的市场,面对来之不易的订单,我作为一名工程技术人员,想对车间管理谈一点自己的体会。

我演讲的题目是《浅谈提升服装车间管理水平的途径》

    服装车间的组织管理包括设备管理、流水线管理、质量管理、机物料工具管理、工艺技术管理、生产统计、计划分配、考核奖惩、现场管理等诸多方面,这些管理因素环环相扣,均影响着服装生产,这也是服装生产管理难度大的原因。要搞好生产,必须统筹兼顾,完善各项管理制度,以制度来规范各项行为,从而减少人治环节。

一、严把质量关

有人认为质量与产量是一对矛盾体,应该来说有些片面。我认为质量与产量是相辅相成的,质量差了,返修不但浪费工时而且还会严重影响情绪,产量也会大幅下降,反之亦然。所以说质量不仅关系到公司的兴衰,也关系到我们的切身利益。

在生产过程中要严格按标准要求生产,对本工序的质量,要求进行严格的自查自检,对下道工序负责,对上道工序的质量也应严格把关,如上道工序的遗留问题,本工序没有把关而发生质量事故,由本工序负责,第一承担自己返修的责任,第二承担返修损失的经济责任。

每日进行巡检,每周进行抽检,在检验的过程中,还要做好详细的产量质量记录,在生产中我们对产量的记录往往比较清楚,但对质量的记录就不是那么在意了!我们没有意识到质量记录的重要性——质量记录是质量考核的依据,也是我们生产质量管理工作改进的依据,有了详细的质量记录,我们经过统计分析,能很快找出产生问题的原因,并能依此制定改进与预防措施,同时这些记录还可作为以后类似问题的参考与借鉴。

二、信息化管理

当前我们公司的数据管理工作已经应用到计划、生产、供应、财务等各个方面,计算机的应用给我们带来极大的便利,也为我们调控生产提供了有利的武器。

我们应该把质量管理也纳入到信息化管理中,使质量管理动态化。把每日巡检的记录,及时录入电脑,同时进行数据分析与控制。对容易产生质量问题的的工序、人员、设备提出控制办法。属于设备问题由机修工解决,属于人的问题进行整改与培训,对只顾超产不顾质量的人进行重罚,对技术水平差的进行岗位培训,培训后仍不合格的调离工作岗位(对于劳务派遣工坚决予以辞退)。这样做的好处是一是可以提高一次下机合格率,二是动态控制产品质量,发现生产中的不稳定因素,并分析来自各方面不同的原因。

    三、5s管理

当前我车间的现场管理工作,离公司的要求还存在着差距,为了尽快提升现场管理水平,创造良好的工作环境,我们将全力按公司的要求强化我们的现场管理工作,真正做到5s管理。加大自查力度,现场检查责任落实到人,检查结果记录在案,并及时公布。发现问题及时整治,每天两次清扫工作地。机台设备摆放的横平竖直,成品半成品整齐的堆放有序的流动。保持现场清洁,使职工养成良好的工作习惯,从而达到长效管理的目的。

除了上述问题,我们还要注重机械维护保养。质量是企业的生命,机械是质量的生命,要提高产品的质量,必须从维护机器入手,定期开展机器检修和清洁工作。注重小革新,推广小工具(如特种压角,定位器,自制工具)的使用,在生产07武警肩章时,我们自制的挡板工具,不但保证了质量,使工时效率提高了一倍,还节省了花针机。

车间管理事无巨细,任务、时间、人员、设备、原材料,质量、安全、环境、制度等都须一一考量。其实,管理的好坏无非就是投入与产出的问题,通过有效的管理,提升品质,降低成本,提高效率,从而增加效益。

科学的经营管理是企业健康发展的动力,创新企业经营管理是现代企业制度的要求,完善企业生产、现场、物资、设备、质量、成本等各项管理制度,形成科学有效的企业管理体系,势必能使我们21做大做强的目标尽早实现。