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刘其先:学习陆昊同志与央企团干部座谈讲话精神的思考与体会

发布日期:2009-08-23来源:雪缘园比分网 作者:

学习陆昊同志与央企团干部座谈讲话精神的思考与体会

新兴铸管集团团委书记 刘其先

 

2009612日,团中央书记处第一书记陆昊同志与部分中央企业团委书记进行专题座谈,并结合大家提出的意见与建议,就企业共青团的工作定位,企业团的工作的科学设计,集团级团委和基层团委、团支部的工作侧重,企业团组织对青年的吸引和凝聚,中央企业团的干部队伍建设等五个问题提出了明确要求和指示。陆昊同志的重要讲话具有很强的思想性、理论性和针对性,对新形势下开展团青工作具有很强的指导意义。

陆昊同志强调,要善于把党团组织的政治主张转化为青年易于接受的工作理念,善于把大道理转化为小道理’”新兴铸管集团团委在实践探索中,注意紧密结合企业实际、团青实际和各级团组织建设实际,将科学发展观这一大道理,具化为体现自身特色的小道理”——“方向观价值观、全局观事业观资源观五个观念,找准了工作规律,明确了工作方向。陆昊同志新兴铸管集团团委在团中央、中央企业团工委和集团公司党委的正确领导下,以开展深入学习实践科学发展观活动为契机,通过广泛开展 团情普查,深入推进团青调研,集中组织团委书记集中研讨等方式,从理论和实践角度进行了探索,取得了五个观念的体会和认识。

一是树立方向观”——以党的领导为根本,以改革创新为动力,确保共青团和青年工作方向正确、生机勃勃。陆昊同志强调,企业的团的工作,首要的是思想性的工作。要把解决青年思想问题放在首位。我们的理解是:中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织,是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校,是中国共产党的助手和后备军。在企业,党组织要发挥政治核心作用,体现在职工思想教育等诸多方面,共青团组织也必须服务党委发挥政治核心作用,紧紧依靠党的领导,将团建工作纳入党建工作整体格局,使共青团工作确保方向取得实效。同时,必须紧密结合实际,因地制宜,发挥优势,创新思路,改进方法,突出重点,务求实效不断创新,改进工作方式方法,团组织的生机与活力才能不断增强。

二是树立价值——以服务企业为宗旨,以赢得青年为使命,实现服务企业与凝聚青年的和谐统一。陆昊同志强调,企业共青团工作必需要以服务企业生产经营为前提,找准服务企业与服务青年的结合点。我们的理解是:企业作为市场经济的微观主体,设立团组织并为其提供人财物的投入,必然要求其回报企业,因此,我们必须立足企业生存发展,以服务企业为宗旨,融入中心、服务大局,体现在企业价值链中不可或缺重要一环的作用;而团组织回报企业是通过赢得青年,并团结带领团员青年在生产经营中发挥生力军和突击队作用来实现的,因此必须以进一步壮大团员队伍、凝聚团员青年为使命,将工作定位于实现回报企业与凝聚青年的和谐统一,找准既服务企业又服务青年的工作结合点,把青年人才培养、青工生产实践、青年群众工作、青年文化建设作为工作重点。

三是树立 全局观”——规定动作为方式,以系统管理为方向,提高对增强集团管控的贡献率。陆昊同志指出,有些工作则需要通过基层团委甚至集团级团委组织开展来扩大影响、形成规模效应目前集团系统共有团委35个、团总支143个,团支部237个,团员6100人。其中二、三级企业团组织中,属地化管理的占90%以上。实践表明,由于地方团委的社会职能更强,且不同地方团委工作开展不平衡,属地化管理与系统管理相比,系统管理更有利于集团管控。因此,必须按照团中央第一书记陆昊同志关于双重覆盖的要求,在尊重各级团委组织形式属地化管理的前提下,通过加大团委班子协管、团干部推荐等方式逐步推行系统管理,实现集团团委对各级团组织的组织管控;同时,在尊重各企业团青工作特色的基础上,在活动设计和工作重心上立足集团生产经营实际,提出一贯到底的团青工作规范动作,实现集团团委对各级团组织的业务管控,从共青团系统来落实和推进集团管控,从而也扩大了共青团组织的影响力。

四是树立事业观”——推优荐才推优入党为重点,促进共青团事业发展。陆昊同志指出,要在吸引和凝聚青年方面多创造好的载体和途径。我们的理解是:中国共产主义青年团在现阶段的基本任务之一就是造就有理想、有道德、有文化、有纪律的接班人,不断巩固和扩大党执政的青年群众基础,努力为党输送新鲜血液,为国家培养青年建设人才。国有企业共青团工作是共青团事业的重要组成部分,必须为发展共青团事业做出应有努力。目前集团35岁以下青年35000人,其中28岁以下青年9500多人,而团员和青年党员不足5000人,28岁以下青年中团员和青年党员的比重还不高。这在一定程度上说明,我们各级团组织对青年的吸引力还不高。因此这就要求我们必须贯彻落实推优荐才推优入党工作,使青年个人发展与企业发展紧密相连,为共青团事业源源不断输送人才。

五是树立资源观”——以借力借势为捷径,以握紧拳头为基础,谋求自身资源增值的成效。陆昊同志指出,团组织不能独立于社会生活之外,具体到企业团组织,团的组织制度设计和专兼职团干部配备药又利于企业团委掌握生产经营情况,同时又能够善于动员、借住各种企业内部资源。当前我们集团各级团组织自身拥有的人财物资源是有限的,而且团干部本身就是兼职,能投入团青工作上的精力都是有限的。在资源短缺的情况下,我们工作上的起色和进展,一个重要的因素就是我们在工作中采取了借力借势联合作战握紧拳头的策略。比如,集团团委与人力资源部联合评选表彰了代表集团参加中央企业技能大赛并取得优异成绩的3名青工,与党群工作部联合组织了我与奥运征文评选,与安全生产部和股份公司团委联合开展了安全环保 青年争先主题实践活动,实现了对中心工作的融入;比如,集团团委抓住神七上天契机,表彰宣传了从事出舱靴设计研发任务的置业3516厂青年研发集体,相关团组织抓住抗震救灾、举办奥运的,组织了青年突击队、青年啦啦队,扩大了团组织的影响力;比如困难企业重工6617厂团委,努力寻找企业工作和青年工作的交叉点,围绕企业节本降耗的中心任务,握紧拳头,集中精力和资源开展了节本降耗青年先行主题活动,增强了工作成效。

陆昊同志还指出,要注意从企业技术和管理岗位选择有发展潜力的干部充实到团的干部队伍中来,充分发挥团的岗位培养锻炼干部的平台作用。我们在集团团委内设机构设和人员调配中,打破传统设置,根据集团职能部门特点,分别将各部门中年轻有发展潜力、热心公益的技术和管理人员充实到团委内设机构中来,比如聘任事务部的信息管理经理担任集团团委网络资讯部部长,聘任人力资源部组织警力任推优荐才部长,聘任科研管理处科研管理经理任科技学术部部长等等,有效整合整个职能资源,实现了资源共享。