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媒体报道

<中国纺织报>:职业装企业的更高目标

来源:雪缘园比分网 发布时间:2010-04-13 浏览量:次

   

信息来源:中国纺织报

职业装企业的更高目标

——中国服装企业管理(石家庄)培训班侧记

本报记者 姜国华  特约记者 赵瑞江

 ——《中国纺织报》42 第五版

 323,我国最大军工职业装制造企业际华3502职业装有限公司会议室内,一场主题为管理优化与战略发展的中国服装企业管理培训如火如荼地进行着,中国服装协会、中国科学院研究生院管理学院等机构的高层行业专家和学者与来自全国20多个省市地区军工系统的知名服装企业、大专院校及地方服装协会的100多名代表,共同深入探讨中国服装行业由大变强的发展新机遇和职业服装企业现代化管理新模式。

2008年下半年以来,国际金融危机从外部对我国服装产业造成了严重冲击,从某种意义上说,这也对推进行业内部结构调整提供了契机。在能源及原料价格上涨、劳动力成本上升、汇率波动等成本因素综合构成利润减因的情况下,通过提高企业管理水平,增强消化各种成本的能力,全面提升抗风险能力,已经成为当前服装企业所面临的紧迫命题。由中国服装协会主办,河北省服装行业协会、际华3502职业装有限公司承办的此次培训,正是在这样的大背景下举行的,主旨在于全面分析行业所面临的发展机遇与挑战,帮助企业创新商业理念和管理机制,实现变局中的腾飞。

聆听专家智慧

  会上,作为活动承办方的际华3502职业装有限公司受到专家和媒体关注。3502公司作为有80多年历史传承的大型服装制造企业,为我国军队后勤保障供应、中国职业服装的改革和发展作出了卓越的贡献,特别是在我国军队“07新式军服大换装、国庆60周年大阅兵、连续10年为驻港驻澳部队制作服装,为党和国家领导人及中央军委首长量身定制服装等国家重大活动中,3502公司彰显了军工职业装企业的独特风采。据际华3502职业装有限公司总经理张秋敏介绍,近年来,企业适应新的形势,积极推进管理创新和技术创新,加大职业装设计、研发力度,在军队、工商、税务、铁路、邮政、高检、高法等职业装系统领域取得突破性进展,实现了企业的快速发展,从2006年到2009年,公司销售收入平均以超过34%的速度递增,三年翻了一番。

  当企业步入快速发展轨道后,如何实现企业更大的飞跃?成为很多纺织服装企业掌舵者最为关注的问题。而这个问题也同样摆在了3502公司高层领导面前。2009年,3502公司实现销售收入11亿元,创造了有史以来最好的经营业绩。企业销售收入突破10亿元后,如何实现企业更快更强的发展,向着打造中国最强最大职业装研发生产服务基地的目标更快迈进?是我们当前重点思考的问题。张秋敏总经理谈到。

  从生产为中心向品牌营销为主导转变,从制造型企业向制造服务型企业转变,作国际一流职业装服务企业,这一目标奏响了际华3502公司调整结构升级、寻求持续发展的变奏曲。聆听行业高层专家智慧,是际华3502公司尝试这一转型迈出的理论研讨第一步。

  科技品牌引路

  会议让服装企业科学判断、整体把握当前服装产业发展特点、现状及趋势,深入了解服装品牌运作规律,明确企业战略延伸过程中的发展模式。会上,中国服装协会常务副会长蒋衡杰指出,中国服装通过30多年发展,积淀了诸多产业优势,也存在不少问题。当前国内服装企业应抓住后危机时代的变革机遇,大力实施科技兴业、品牌创新的战略,通过掌控国际分工链中的价值环节,加大科技投入、提升科研水平,加快产品、文化、服务等方面的创新,打破城乡、沿海内陆的二元市场区别,进而实现从服装大国迈向服装强国这一目标。

  河北是服装大省,现有服装企业4000余家。2009年,全省规模以上服装企业生产各类梭织、针织服装5.1亿件,同比增长22.46%,位居全国第八位,占全国服装总产量比重为2.13%。据河北省服装行业协会会长刘连红介绍,河北是服装产量大省,但还不是服装强省,主要表现为:以来料加工、贴牌加工为主的企业多,以品牌、销售为主的企业少;技术含量和附加值较低的产品多,高附加值产品少;吸引优秀设计人才聚集的环境还未形成,设计师队伍比较弱,尤其是企业的创新意识方面,还存在很大差距,企业科技创新和品牌培育投入相对较少。

  面对河北服装企业发展的短板,与会专家把脉后道出了企业加强科技和管理的方子。精确管理创始人、金和软件董事长栾润峰分析了目前企业普遍存在问题,指出企业管理是中小型服装企业做强、做大的基础,并通过理论结合实例,详细说明了如何运用精确管理来解决服装企业的库存问题,有效防范企业内部普遍存在的四大风险,使企业练好内功的同时塑造自己的核心竞争力,让大企业变轻、变快,小企业变精、变强。中国科学院研究生院管理学院教授、博士生导师韩永生在重点分析企业重组供应链流程,实现企业利润倍增时谈到,通过大量案例研究发现,企业终端缺货1%,企业净利润损失约10%,而库存积压导致产品降价1%,企业净利润损失约20%。致力于减少缺货、降低库存的供应链改善一跃成为企业利润倍增的杠杆点。他通过阐述在百丽、雅戈尔、歌力思等知名企业所进行的战略管理、流程变革方面的实践案例,强调高库存、高缺货已经成为当前国内服装企业共有的疼痛,优化生产流程、实现快速反应是目前塑造企业竞争优势、品牌增值的关键。