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推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、际华集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

上级文件精神

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(简报第23期)中国铁建重工集团重视以学习力引领发展力

来源:国资委网站  来源:雪缘园比分网 作者:燕苍娜  来源:雪缘园比分网 发布时间:2011-08-15

中央企业建设学习型党组织工作

简 报


第 23 期


中国铁建重工集团重视以学习力引领发展力

    中国铁建重工集团公司党委紧紧抓住学习型党组织建设这一载体,坚持以学习力引领发展力,引导干部职工在学习中形成科学理念、提高能力素质,形成“抓学习、提素质、促创新”的良好局面,推进了企业健康持续发展。


  一、广泛发动、纵深推动,以学习创新理念。集团党委在组织学习中央关于学习型党组织建设的指示精神后,感到在装备制造业竞争激烈的今天,谁的发展理念领先,谁就能取得发展的主动权。为此,及时出台了《学习型党组织建设实施意见》,要求集团各级党组织以创新理念为切入点,围绕树立“三种理念”强势推进学习型党组织建设。一是树立科学发展理念。组织全体党员认真学习党的十七大和十七届四中、五中全会精神,配发《中共党史简明读本》、《智慧地球》、《国家战略》等书籍,引导党员干部加强对全局性、战略性、高端性问题的认识,使党员干部认识到:实现科学发展,企业就在状态;不能科学发展,企业就处病态。二是树立自主创新理念。以“建设品质、注册价值、中国第一、世界一流”为目标,创办“以学习引领发展”为主线的“湘江创新论坛”、“轨道发展论坛”和“重装制造论坛”,开展“人人学习、时时学习、处处学习”主题教育活动,使党员干部认识到:自主知识产权就是企业的“主权”,也是企业的“政权”;没有“主权”就没有市场主导权,没有“政权”就没有发展的领导权。三是树立人才强企理念。集团党委以“学习给力、党员发力、全员合力、增强实力”为聚力目标,通过内部“选拔”、实践“栽培”、外部“嫁接”等方式,集聚各类人才1050人,有效改变了企业有“小才”无“大才”状况,促使党员干部形成了“智者足兴、力学者盛”的共识。


  二、突出主体、创设载体,以学习提升素质。围绕强化“三个素质”这个重点,把学习型党组织建设的坐标,定位在素质提高和能力提升上。一是注重提升班子领导力。集团党委以创建“四好”领导班子为龙头,以创建“四强”党组织为目标,积极推进学习型领导班子建设,有效提高了党委参与重大决策的水平。早在客专、高铁建设高峰来临前夕,集团领导班子成员通过市场调研,果断决策并购原铁道部隆昌工务器材厂,并定位生产弹条扣件产品,迅速进入客专、高铁建设市场,为企业创造了良好的经济效益和社会效益。二是注重提升党员带动力。紧紧抓住建党90周年这一契机,以创建“五好党支部、四先党小组”活动为抓手,以争当“优秀共产党员”为推手,深入开展学习型党支部、学习型党小组、学习型党员队伍建设活动,提升了企业基层组织和党员的素质和能力,党员成为技术创新的主力军。三是注重提升职工创造力。制订出台《重工集团职工素质工程建设五年规划(2010-2014)》,广泛开展“争创学习型班组、争当知识型职工”以及“岗位练兵”、“技术比武”、“导师带徒”、“五小成果”和“合理化建议”等活动,建立健全了“红旗知识型班组”、“最佳知识型职工标兵”、“群众性经济技术创新”表彰奖励机制,为建成我国高端大型制造企业植入了高品质的“技能基因”。


  三、围绕中心、把握大局,以学习推动发展。学习型党组织建设活动,重在学习,贵在成型。集团党委以实现企业“十二五”规划为目标,围绕“调整结构、转型升级、精益管理、最佳效益”的发展思路,广泛运用“研究型、应用型、实践型”学习方法,推进“三大战略”实施。一是实施专业发展战略,培育核心竞争力。坚持以文本导学,让实践促学,把学堂、讲堂延伸到企业发展的主题、问题、难题中,整合智力资源,实施专业定向,让干部职工既做知识的“存储器”,更做知识的“处理器”,使学习这个“软实力”成为发展的“硬武器”,形成了轨道道岔、隧道装备和钢结构三大类专业,并把专业优势延伸到了国外。二是实施品牌制胜战略,占领市场制高点。围绕如何实施品牌战略,多次进行学习和研讨,制订《重工集团跟进品牌快速发展的十大措施》,要求名品中有“品位”,精品中有品质。在学习力的引领下,集团公司的创造力明显增强,生产出了具有完全自主知识产权的盾构机,成为由中国制造到中国创造的领跑者,创造了“中国第一”速度。三是实施技术支撑战略,推动经营集约化。出台《重工集团2010至2015年技术进步规划》,通过全员学习、终身学习,帮助干部职工制定合适的职业生涯规划,形成体制、研发、产权、激励“四个支撑”。

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