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推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、际华集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

上级文件精神

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中国中铁:培育企业学习力 提升核心竞争力 以学习型党组织建设推动企业科学发展

来源:国资委网站  来源:雪缘园比分网 作者:燕苍娜  来源:雪缘园比分网 发布时间:2011-08-24



中国中铁:培育企业学习力 提升核心竞争力 以学习型党组织建设推动企业科学发展




 建设学习型党组织是加强国有企业党的建设,将政治优势转化为企业发展优势,推动企业科学发展的重大举措。中国中铁党委坚持以培育企业学习力为重点,以提升核心竞争力为目标,以学习型党组织建设推动企业的科学发展。


  一、以学习力提升决策力,明确发展战略。


  中国中铁党委坚持把创建学习型领导班子作为学习型党组织建设的首要任务,通过提高学习力,不断提升各级领导班子的决策能力。落实党委中心组学习制度。坚持每个季度集中3-5天进行学习,通过设计学习主题、提出研讨课题、组织学习交流等途径,不断增强学习效果。胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上发表重要讲话后,公司党委迅速组织各级领导干部认真学习研讨,并与实施“十二五”战略、促进生产经营、开展“创先争优”紧密结合,广泛开展“讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定”活动,推动了学习型党组织建设,促进了企业的改革发展。坚持领导干部调研制度。公司三级以上领导班子层层建立基层联系点和领导干部深入基层调研制度,明确规定领导干部调研和现场办公的时间要求,各级领导干部围绕企业改革发展的重大问题和重大决策事项,深入开展专题调研,广泛听取职工群众的意见和建议,为科学决策奠定了群众基础。定期开展专题研讨。各级领导班子坚持把学习科学理论与解决企业实际问题紧密结合,定期研讨企业改革发展的重大问题,不断强化知识运用和学习成果的转化。2010年6月,公司新一届领导班子调整后,党政主要领导带领调研组深入到15个二级企业,围绕“在新的起点上中国中铁如何发展、怎样发展、向哪里发展”等重大课题进行广泛调研,并集中3天时间组织党委中心组学习,就企业“十二五”发展战略等13项重大问题进行深入研讨,形成了“推进两大转变、实现二次创业”的发展战略,明确提出“十二五”发展目标,即努力把中国中铁建设成为国内领先、国际一流,主业突出、多元并举的特大型现代企业集团,进入国家重点培育的30-50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团,成为凝聚员工推动发展的旗帜。


  二、以学习力促进创新力,破解发展难题。


  解决难题靠思路,持续发展靠创新。中国中铁党委坚持以改革创新的精神推进学习型党组织建设,通过扩展学习的广度和深度,着力增强企业的创新能力,带动企业的观念创新、制度创新、科技创新和管理创新。公司党委在认真学习党的十七届五中全会精神的基础上,围绕科学发展这个主题和转变发展方式这条主线,实施了一系列改革创新、破解难题的新举措。推动组织创新。公司坚持与国际知名企业“对标”,学习先进企业经验,启动了新一轮企业内部重组,将7个工程局所属的9个三级公司整建制剥离,分别并入中铁港航局、中国航空港和新组建的中铁上海工程局,优化了企业资源配置,完善了企业区域布局,实现了组织结构调整的重大突破。推动管理创新。公司定期召开经济活动分析会,及时研究和解决管理中存在的问题和不足,加强内控体系建设,实施全面风险管理,在全公司推行资金、物资、设备、外协队伍“四个集中”管理,强化了集团管控能力,提升了企业管理水平。推动体制机制创新。公司党委积极构建以市场为导向的公开、公平、公正的选人用人新机制,制定出台了领导干部试用、交流、退出、责任追究、考核评价等10项制度,顺利实施总部机关新一轮全员业绩考核和重新聘任工作,公开招聘了15个二级企业的21名副职领导,实现了体制机制的不断创新和持续优化。推动科技创新。公司积极构建产学研一体化的科技创新体系,大力推进学习和研究的成果转化,取得了一大批拥有自主知识产权的科技成果,在众多领域填补了国内国际空白,荣获中央企业2007—2009年任期科技创新特别奖,被评为全国首批创新型企业。公司党委还将中铁四局树为标杆型企业,在全公司大力推广他们在体制机制、企业管理、项目管理、财务管理以及党建思想政治工作方面的经验。


  三、以学习力强化凝聚力,打造一流队伍。


  近年来,中国中铁党委坚持以学习型党组织建设带动企业文化建设、带动学习型企业建设、带动知识型员工的培养,企业的凝聚力不断增强,职工队伍的综合素质显著提高。一是坚持文化引领。大力加强企业核心价值体系建设,以“勇于跨越、追求卓越”的企业精神为核心,努力构建有中国中铁特色的企业文化系统,教育和引导广大员工学习企业历史,弘扬企业精神,忠诚企业使命,践行企业宗旨,形成了几十万员工同舟共济、团结奋进的团队精神和爱企如家、爱岗敬业的良好作风。二是加强教育培训。建立人才战略规划,分级制定员工学习计划,加大对中国中铁党校、干部学院和所属的十几所大中专院校等培训机构的扶持力度,在所有工程项目部配备标准化的职工学习设施,在施工生产一线组建1000多个“窦铁成学习型班组”、100多个“巨晓林夜校”,积极建设员工网上学习平台,广泛开展“创建学习型企业,争当知识型员工”活动,对广大干部员工进行全员、全方位、全过程的知识和技能培训,形成了学习工作化、工作学习化的良好局面。三是注重典型示范。先后总结推出了“全国知识型产业工人”窦铁成、“全国农民工楷模”巨晓林等全国重大先进典型,深入广泛地在全公司开展了学习活动,中央在全国进行了集中宣传报道。公司党委还坚持两年表彰一次十大专家型工人、十大新型农民工、十大杰出女性、十大杰出青年,每年评选专家员工、金牌员工、首席员工,使广大员工学有榜样、赶有目标。四是推行“五同”管理。坚持把“争当知识型员工”活动延伸到农民工,在全公司全面推行农民工与职工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”管理,受到中央领导的充分肯定,公司被授予“全国农民工工作先进集体”,促进了广大农民工与员工共成长,与企业共奋进。


  四、以学习力增强战斗力,推动“创先争优”。


  中国中铁党委坚持把学习型党组织建设与深入开展“创先争优”活动有机结合起来,以学习型党组织建设推动“创先争优”,以“创先争优”的效果检验学习型党组织建设的成果,使基层党组织的战斗力和共产党员的先进性在推动科学发展、促进企业和谐和服务职工群众等方面得到充分发挥。一是深入开展“百千万示范工程”活动。结合学习型党组织建设,在全公司各级党组织和广大党员中深入开展创建100个“基层示范党委”、1000个“示范党支部”、10000个“党员示范岗”活动。《人民日报》、《求是》杂志分别刊载了中国中铁党委《创建“百千万”示范工程,深入推进创先争优活动》和《在创先争优中提高基层党建科学化水平》的经验。二是扎实推进“双标共建”。以学习型党组织建设创新党建工作格局,推行项目党建标准化、项目管理标准化“双标共建”,逐步实现了项目党建标准化与项目管理标准化共创共促、施工单位与建设单位共创共赢、职工队伍建设与“架子队”管理共创共融的三级共建体系,形成了以项目党建为基础,以机关党建、海外党建、农民工党建和党群共建为内容的党建工作新体系。“双标共建”的做法在国资委“七一”表彰会上作了交流。三是全面履行公开承诺。结合学习型党组织建设,公司党委围绕发展战略、生产经营、学习型党组织建设等内容认真分析研讨,先后两次作出20项公开承诺,自觉接受职工群众的监督。全公司38个二级单位党委、350多个三级子分公司党委和7000多个基层党支部,以及近10万党员都结合工作实际进行了两轮公开承诺,全公司呈现出基层党组织履职尽责创先进、广大党员立足岗位争优秀的生动局面。 


  在学习型党组织建设中,中国中铁党委坚持“提素质、聚人心、解难题、促发展”,为企业科学发展、和谐发展注入了强大动力。2010年,全公司新签合同额7354.8亿元,同比增长22.2%;营业收入4736.6亿元,同比增长36.52%;利税总额280.8亿元,同比增长23.2%,实现净利润74.88 亿元。目前,中国中铁已经发展成为全球最大的建筑工程承包商,连续8年进入世界企业500强。2011年在世界企业500强排名第95位,在中国企业500强排名第6位,为企业改革发展提供强有力的思想保证和精神动力。