雪缘园比分,雪缘园比分网

推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、际华集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

上级文件精神

您现在的位置是:首页 > 上级文件精神

哈电集团:让学习型党组织建设“大树常青”

来源:国资委网站  来源:雪缘园比分网 作者:燕苍娜  来源:雪缘园比分网 发布时间:2011-08-26


哈电集团:让学习型党组织建设“大树常青”


 哈尔滨电气集团公司是我国最大的发电设备、舰船动力装置、电力驱动设备研究制造基地和成套设备出口企业,现有在岗职工27400人,基层党组织440个,在岗党员6198人。哈电集团在学习型党组织建设工作中,认真贯彻落实中央的总体部署,精心谋划,周密部署,注重落实,按照“抓好理论武装,学习相关知识,掌握岗位技能,借鉴实践经验”的指导思想,沿着“推动学习型集团总部建设,深扎‘树根’;推动学习型干部队伍建设,粗壮‘树干’;推动学习型基层党组织建设,延伸‘树枝’;推动学习型党员队伍建设,丰茂‘树叶’;推动学习型职工队伍建设,绽放‘鲜花’”的工作思路,着力推进学习型党组织建设工作,努力营造勤于学习、乐于学习和创新学习的良好氛围,学习型党组织建设取得了一定的成果。


  一、以“建”促学,推动学习型集团总部建设,深扎“树根”


  集团总部是统领一切工作的龙头,加强总部建设事关发展,事关全局,事关长远,因此,我们把建设学习型集团总部作为提高集团总部能力建设的重要抓手。


  2011年年初,哈电集团召开了总部能力建设全员大会,会上党委书记董事长宫晶堃和总经理邹磊就如何加强集团总部建设作出部署,并提出了“建设学习型机关总部” 的具体要求。集团总部干部职工纷纷行动,一是加快推进思想政治建设,着力改变重业务学习不重理论学习、重形式不重实质、计划布置多考核落实少等问题,达到了政治坚定、思想进步、明确责任和强化意识的目的;二是加快推进制度建设,做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督,强化了企业尤其是新建企业或新加盟企业在财务管理、质量管理、人力资源、知识产权、投资管理等方面的工作;三是加快推进能力建设,通过提高控制能力、执行能力、创新能力,不断提高了正确把握发展方向能力、应对各种复杂局面能力、推进企业快速和持续发展能力;四是加快推进作风建设,培养了一批深入基层学习调研的实践者、高效务实踏实肯干的耕耘者、团结配合和谐文明的引领者、敢于担当勇挑重任的开拓者、主动热情企业满意的服务者、精益求精精细管理的推广者。


  二、以“训”促学,推动学习型干部队伍建设,粗壮“树干”


  火车跑的快,全靠车头带。学习型干部队伍建设是哈电集团学习型党组织建设的重点环节。领导干部端正的学风将在广大党员和职工群众发挥很好的表率和示范作用。


  一是充分利用内外部资源,搭建良好的学习平台。按照中央“大规模培训干部、大幅度提升干部素质”的要求,集团公司党委一方面积极组织各级领导人员足额参加中组部、国资委等上级部门举办的培训研讨班,每年有30多人参加中央党校、浦东干部学院、延安干部学院、井冈山干部学院、国家行政学院和中国大连高级经理学院的培训。同时,积极开展“校企联办”,与哈尔滨市委党校联合办学,成立“哈电集团党校”,以三年为一个周期将集团公司党委管理的领导人员全部培训一次。目前已成功举办三期培训班,培训学员100人次。


  二是紧密跟踪国内外形势,不断丰富党委中心组学习内容。党委中心组学习始终坚持把党的理论、路线、方针、政策和哈电集团发展摆在突出位置,同时注重围绕中心、服务大局的原则,把涉及当前企业战略调整和企业文化建设的课题带入学习内容。如胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会上发表重要讲话后,集团党委中心组及时进行了专题学习;为建设核安全文化,把核电生产和安全知识纳入到中心组学习内容中来;为满足国际化建设要求,把《走进印度》光盘作为学习材料,开展专题研讨,进一步熟悉国际规则和当地民俗,为开辟和扩大国际市场奠定基础。


  三是走出去,广泛吸收借鉴知名企业的成功经验。近几年,哈电集团海外市场份额不断增加,今年的海外订单已经占到总份额的55%左右。为适应新形势要求,哈电集团深入实施“走出去”战略,积极选派高级管理人才、优秀的专业技术人才到美国GE公司、日本三菱、日立公司等国外先进的公司进行燃机、核电等方面的学习培训,学习先进的技术知识和管理经验。2010年出国培训团组61个,培训199人次。


  四是把廉政建设作为领导班子建设的重点。集团组织下发了专题教材《镜鉴》一书,并专门组织召开了学习《镜鉴》座谈会,对《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》的重要意义、形成过程、地位作用、要点内容进行深入解析,并结合当前干部队伍实际状况和存在的问题提出了各自的看法。


  五是为领导干部个人业务素质、能力的培养搭建平台。哈电集团已与多所全国重点高校建立长期的战略合作伙伴关系,在多个学科领域进行广泛的学术交流和培训。集团各所属企业每年都选派50名左右优秀的管理和技术干部到哈工大等国家重点院校攻读MBA、工程硕士和博士研究生,建立了多层次的研发设计和管理人才培训体系,逐步形成了结构合理的专业技术人才梯队,目前已毕业近200人,在读约100人。


  三、以“讲”促学,推动学习型基层党组织建设,延伸“树枝”


  哈电集团各级党组织通过邀请专家讲、开设论坛自己讲、公司领导干部讲、创新形式大家讲等方式,引导党员干部把精力高度集中到促进中心工作上来,把能力全部用到推动公司发展中去,在发展中锤炼能力、提升水平。


  一是开设讲坛专家讲。各单位党组织结合实际,突出单位特色,邀请政府官员、国内知名专家学者等,围绕重大理论问题和经济社会发展中的重大课题,每年举办高层次的讲座60多次,集团6800多人次参加了讲座。


  二是开设论坛自己讲。哈电集团开展的以“文化·发展”为主题,以从装备制造到服务制造、产业结构调整等等为分主题的企业文化论坛活动,把优秀理念进行了归纳和推广,统一了思想。


  三是强化党课领导讲。哈电集团各级党组织认真贯彻落实党内《“三会一课”和民主生活会》制度,每季度党员干部要给广大党员上一次党课,内容从政治经济形势到生产经营服务,从宏观到微观。围绕中心讲授的党课,深受广大党员干部的欢迎。通过听辅导、谈体会、上党课等形式,使学习教育做到讲、听、评互动和学、研、干结合,提高了党员的战略思维、创新思维和辩证思维能力。


  四是创新形式大家讲。2010年5月起,哈电集团开展了以“每周阅读一篇文章、每月集中一次学习、每季精研一本好书、半年开展一次调研和每年参加一次讲座”为主要内容的“五个一”活动,各基层党组织纷纷行动,党员干部率先垂范,把通过阅读、调研获得的信息和心得在讲座上和大家共同交流,形成了良好互动和坦诚交流的氛围。活动中集团各级党组织累计向广大党员、干部发放各类学习材料15400多册,组织各类学习交流会300余场,党员、干部书撰写读书心得4800多份,各级领导干部深入基层调研782次。


  四、以“动”促学,推动学习型党员队伍建设,丰茂“树叶”


  党员是党组织的细胞,因此,我们把学习型党员队伍建设作为党组织建设的重要内容,按照统分结合的方法,着力推进学习型党员队伍建设工作。推进中,注重统一集中优势、分散突出特色,同时注重学习上的形式多样。


  一是充分利用“红色旅游”资源“行动学”。通过开办各类培训班,分别对党务干部、入党积极分子、政治理论骨干、基层党支部书记和工程技术人员进行培训外。每年,我们都组织广大党员到东北烈士纪念馆、大庆铁人纪念馆、“731”遗址等纪念馆进行爱国主义教育。


  二是充分利用网络优势和平台“互动学”。我们和时代光华协议在网上建立培训终端,为党员自学开辟了新途径。并通过研讨、论坛、心得、测试等方法检验学习效果,通过建立考绩档案形成监督、检查考核机制,并建立了考学、评学、讲学制度。


  三是通过建立兴趣小组“主动学”。为实现党员的“双向培养”,即“把党员培养成骨干,把骨干培养成党员”,我们建立了各种兴趣小组,比如刀具攻关小组、英语学习小组等等,推动党员、骨干全面发展。


  五、以“带”促学,推动学习型职工队伍建设,绽放“鲜花”


  我们认为,在企业开展学习型党组织建设活动的最终目标,应该是通过学习型党组织建设的示范作用,在全体职工范围内形成“比、学、赶、超”“遍地鲜花”的浓厚氛围。哈电集团党委以学习型党组织建设为契机,营造氛围,创造环境,搭建平台,创新载体,广泛开展各种载体活动。


  一是岗位交流开阔视野。集团公司党委努力加大岗位交流力度,形成上下互动、平行交叉任职的体制机制,鼓励职工到政府机关、集团总部、涉核企业、困难企业和新成立企业挂职交流。目前已有130多人到集团总部及成员企业间交流。该项活动的开展,拓展了交流职工的视野,锻炼了队伍,增添了活力。


  二是丰富载体提升水平。集团各级党组织广泛开展“支部牵头项目”、“党员牵头立项攻关”等载体活动,以党员为主体,入党积极分子和广大职工积极参与,解决了许多重点难点工作。截至目前,已经完成“支部牵头项目”700多项,该载体活动还被国务院国资委党委列为示范项目在全国推广。


  三是拓宽渠道促进交流。通过内部群众组织凝聚专业队伍,形成知识共享和交流机制。比如成立的“技师协会”定期交流,内部授课,培养了一大批高技能人才。为了不断提高员工的思想政治素质、专业业务能力和工作水平,打造高素质的人才队伍,提升自主创新能力,开展了“创建学习型企业,争做知识型员工”活动,通过员工素质提升工程,按照年度员工培训计划,每年有针对性地举办各级各类培训班近600个,培训员工约22000人次。除举办各级各类培训班以外,还创新开展了 “名师带高徒”、“专家带助手”、“技术比武”等培训活动。在活动中,对带出高徒及比武取得名次高徒的导师进行连带同等奖励,在省人社厅的大力支持下,比武中主要工种的第一名可直接晋升为技师,极大调动了各类人才的积极性。


  四是党群共建推动学习。集团团工委开展以“抓组织建设,提升团组织自运转能力;抓教育培训,提升青工和团干部队伍素质;抓发挥作用,提升团建工作影响力”为主要内容的“三抓三提升”活动,推动了广大团员青年自发学习。


  五是模范带动榜样领航。除了每年进行“先、优、模”评选表彰之外,所属企业党组织还开展了形式多样的活动,如汽轮机公司开展了“感动哈汽”集体和人物的表彰活动,共评选出10个“感动哈汽集体”和10个“感动哈汽人物”;佳电公司开展了“身边的榜样”活动,共表彰了12位榜样人物。


  学习型党组织建设是一项长期的、战略性工作,也是一项需要不断探索的党组织建设新模式。我们将不断完善,充实内容,丰富形式,转化成果,使学习型党组织建设这棵“大树”不断焕发出新的生机和活力,结出更加丰硕的果实。