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推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、际华集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

上级文件精神

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中国华电:推行“三学习、三提升” 建设学习型集团总部

来源:国资委网站  来源:雪缘园比分网 作者:燕苍娜  来源:雪缘园比分网 发布时间:2011-08-26


中国华电:推行“三学习、三提升” 建设学习型集团总部


 中国华电集团公司在学习型党组织建设过程中,坚持把建设学习型集团总部作为“龙头工程”,全面推行“三学习三提升”,着力打造“坚强、高效、创新”的集团总部,充分发挥学习型集团总部在学习型党组织建设中的示范引领作用。


  一、学习先进理论,提升执企能力,打造坚强总部


  坚持把学习先进理论作为建设学习型集团总部的首要任务,结合公司改革发展实践,深入系统地学习中国特色社会主义理论,以党的理论创新成果指导工作实践,以先进理念引领科学发展。


  公司党组认真落实中心组学习制度,实施集中学习与个人自学计划,每季度开展党组中心组集体学习,实行领导干部领学促学。去年以来,公司党组中心组先后举办加快转变发展方式、创新管理、党的十七届五中全会精神、中央企业负责人会议精神、全国“两会”精神、庆祝建党90周年等专题学习研讨会。公司总经理云公民同志做“加快转变发展方式”专题报告,党组书记李庆奎同志做“依法治企、创新管理”、“保持和发展党的先进性,为公司做强做优提供坚强保证”专题党课。公司主要领导提出的“创造可持续价值”重要思想和“四个有利于”工作原则,成为公司转变发展方式、推进战略转型、深化管理创新,全面履行中央企业责任的核心价值观和行动指针。


  公司总部通过深入学习科学发展观,深刻把握“四大规律”,推动思想解放引导实践创新,制定先进战略引领做强做优。深入学习国家“十二五”规划和能源产业政策,贯彻中央企业“一大目标、五大战略、三大保障”要求,研究制定了公司“十二五”的发展思路和基本要求,确定了“打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电,建设具有国际竞争力的世界一流能源集团”的愿景目标,明确了调整产业结构和优化电源结构、优化资产布局的“一调整、两优化”发展原则,明晰了电为主体、煤为基础、产业协同的发展路径。深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”讲话精神和王勇主任提出的中央企业“健全一个格局、抓住两个关键、完善六个机制”的党建工作思路,全面制定、统筹推进“转方式、调结构、推创新、提效益”工作部署和“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”党建工作要求,着力在调整结构中谋发展、在改革创新中促提升、在创先争优中上水平。面对经济形势复杂多变、煤价大幅上涨、自然灾害频发等严峻挑战,公司10位领导班子成员把20家生产经营压力大、扭亏增盈任务重的基层单位作为联系点,深入调研亏损企业经营情况,一厂一策地帮助企业扭亏脱困。今年上半年,在全国火电企业大面积亏损的形势下,公司实现利润4.1亿元,同比减亏增盈13.3亿元;完成发电量2045亿千瓦时,同比增长20.9%,增幅较全国高出8.1个百分点;结构调整取得明显成效,投产国内首座电企自主建设管理的千万吨级特大型煤矿,建成世界最大的空冷发电基地,清洁能源装机占到总装机容量的四分之一,公司经营发展转折向好趋势更加明显,综合竞争力大幅提升。


  二、学习先进知识,提升实践能力,建设高效总部


  坚持把学习先进知识作为建设学习型集团总部的重要内容,立足公司生产经营发展需要和党员干部成长成才需求,制定年度学习教育培训计划,通过举办培训班、专题讲座、座谈交流等多种形式,组织总部员工系统学习经济增加值(EVA)知识、煤炭金融管理、企业管理等知识,开阔工作视野,深化规律性认识,努力提升模范履职能力。


  在作风建设方面,组织总部员工深入延安和艰苦地区企业现场学习调研,切实改进作风,优化管理流程,增强服务基层本领。在项目发展方面,深入学习研究把握国家能源产业发展规划和综合运输体系建设导向,加快重要战略项目推进步伐,促进结构调整和布局优化。在资本运作方面,围绕满足发展资金需求组织专题学习研讨,积极推动重点区域和重点领域的资产并购和资本运作,有效控制资产负债率和投资风险。在经营管理方面,深入学习研究把握市场运行趋势和规律特征,创新实施日经济利润分析,强化经营要素监控分析,加强精益化管理,有力促进了企业控亏减亏扭亏。在人资管理方面,全面推进学习培训计划,重点实施包括“企业领军人才培养”等六大人才工程,开展总部“能力素质提升年”活动和全员培训工作。2010年,公司举办领导干部培训班、董监事干部培训班等20期,轮训企业领导人员和后备干部311人次,举办各类技术练兵729场次,参赛员工达37000多人次。在安全生产方面,加强安全制度学习和安全文化建设,通过制度约束、柔性引导和刚性控制,实现了公司系统安全生产可控在控。在党建工作方面,坚持把建设学习型党组织与加强党建经常性工作紧密结合,制定完善了党建工作制度,健全各级党工团组织机构,不断探索党建工作融入体制机制、融入管理链条、融入中心任务的方法途径,创造性地将目标管理、流程管理、对标管理等现代企业管理方法引入党建工作,不断提升党建工作科学化水平;深入推进创先争优活动,经验做法和活动成果受到人民日报、中央创先争优活动网站等媒体的普遍关注,公司党组纪检组、监察部被中纪委监察部表彰为全国纪检监察系统先进集体。


  三、学习先进典型,提升创新能力,建设创新总部


  坚持把学习先进典型作为建设学习型集团总部的重要推手,大力实施“典型示范”工程,促进集团总部以先进水平对标管理,以典型引路激发工作创新。


  对外“走出去”取长补短。以管理创新活动为载体,通过组织赴华润集团等企业学习调研、举办先进企业经验报告会等形式,形成“学先进、找差距、强管理”的良好氛围。对标学习先进企业管理经验,结合华电实际大胆创新实践,健全完善三级管控体系,明晰管理责任,提升了管控效能;推进金融、科研、物资管理改革,推动煤炭、金融、工程技术板块整体经营水平大幅提升,今年上半年实现利润超过22亿元;全方位实施“企业领导人员任期绩效目标考核评价”、设立业绩超额奖励和总经理奖励基金、等效净资产收益率“门槛”等一系列绩效考核创新举措,形成“重业绩、硬约束、强激励”的良好导向;大力推进干部人事制度改革,加大竞争性选人用人力度,2010年以来公开选聘金融机构和区域能源公司高管6名,公开招聘本部员工12名,通过竞争性选拔聘用干部占新提任干部的15%,有效提高了选人用人公信度,激发了干部员工队伍活力。


  对内“树起来”经验共享。在深入学习中央宣传的先进典型的同时,注重加强公司内部先进典型的选树和推广,结合创先争优活动,全面总结公司系统生产经营、改革发展、党的建设等方面取得的先进经验,选树涵盖标杆企业、先进基层党组织、优秀工作案例、先进个人等方面创先争优先进典型13个,从“出经验、出效益”方面发挥先进典型对企业工作的贡献度,从“可持续、可复制”方面总结提炼先进典型成功的模式和机制,增强借鉴应用和推广价值。今年相继组织召开了工程管理、星级企业创建和学习型党组织建设3个先进典型现场经验交流会,在全系统广泛开展向工程技术人员和管理干部的优秀代表、原华电金山能源股份有限公司董事长王清文同志学习的活动,有效增强了总部干部员工创先争优的内生动力,促进了各项工作水平的提升。


  建设学习型党组织是一项长期任务,中国华电党组将以高度的政治自觉,全面贯彻落实党中央和国资委党委建设学习型党组织的部署,着力建设学习型总部示范推动学习型党组织建设,充分发挥国有企业党的政治优势,为推进华电事业做强做优、建设具有国际竞争力的世界一流能源集团提供坚强的政治保证。