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推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、际华集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

经验交流 学习体会

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学习大庆精神 推进企业可持续和谐发展

来源:雪缘园比分网 作者:燕苍娜  来源:雪缘园比分网 发布时间:2011-10-19

 

    根据集团公司的统一部署安排,2011913-15日,集团公司及所属二、三级企业123名负责人从全国各地汇聚到黑龙江大庆市,在集团公司党委栗美霞副书记带领下参观学习大庆油田精神、铁人精神。

    大庆的参观调研,处处都充分体现“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神,及“三老四严”“四个一样”“自觉从严,好字当头”等优良传统的传承与豪迈,期间,从专题讲座到参观调研再到交流座谈,每时每刻的所见所闻,大庆油田形成的独具特色的企业文化精神都深深感染、打动、激奋着我,结合集团的发展历程和“十二五”发展战略,也深深体会到集团公司安排此次大庆参观调研的良苦用心,学习大庆精神要站在新的历史起点上更加奋发有为,发扬铁人“有条件要上,没有条件创造条件也要上”等忘我拼搏、艰苦奋斗的精神才能大有所为,才能保持集团公司的可持续和谐发展。

    大庆精神的传承靠管理更靠自觉的传承

    大庆精神、大庆的企业文化没有大口号,都是从基层扎扎实实干出来、提炼升华的,易于让大家认同与接受,是一种潜移默化的文化和精神的传承。大庆精神是当年的艰苦环境发展来的,大庆精神也经过了快速发展和腾飞的状态,也经历了动荡的年代,但是没有中断,文化和精神的传承营造其独具特色的大庆氛围与新时代内涵,这都不是领导刻意管理出来的。大庆企业半军事化管理特色,一部分是管理一部分是自觉的传承,这点是值得我们好好地学习。追溯集团公司发展脉络,我们会自豪地发现,我们与大庆有很多相似之处,大家是同根同源的,但我们做得没有大庆好,没有大庆那样彻底。集团公司在“十二五”开局之年,提出“外学大庆,内学股份”,就是要学习传承宝贵的精神,传承优良的传统,传承先进的文化,为做优做强自己的企业,为实现从中国一流走到世界一流企业目标奠定扎实的基础。

    学习不能走过程、图形式,要结合实际、结合自身,把学习成果体现、应用到具体工作实践中。参观调研中,让我们深刻地认识到,精细化管理是全员管理的过程,岗位责任制是让每个人知道自己是干什么的、是怎么干的、要干到什么程度,岗位标准是由具体工作人员提出来再返回到实际工作中去不断建立健全的,从而形成严谨的组织纪律性,超强的执行力和争创一流、岗位建功等工作氛围和工作作风。“海底捞”管理和大庆文化的共同点就是全员的自我管理,实现自觉管理。

    大庆的参观调研,时间虽然不长,但触动很大,感动很多,体会颇深,现结合参观调研大庆精神、铁人精神,领会落实刘明忠董事长在年度工作会议及2011半年工作会议上讲话精神,就作为企业负责人如何能够身体力行、行之有效、积极主动地推进企业可持续和谐发展,谈些自己浅显的认识与想法。

    我认为,一个企业的负责人,尤其是党政一把手,既是构建企业可持续和谐发展的设计者和组织者,同时又是企业发展的执行者和实践者。

    一、推进企业可持续和谐发展,企业负责人要成为设计者、组织者

    面对新的历史战略机遇期,作为一名企业负责人,要在深刻把握领会企业建设与可持续发展的重大意义和基本特点的基础上,从本企业、各部门的实际出发,从自身建设入手,从领导管理切入,做一名贯彻落实企业可持续发展的设计者、组织者,根据企业、部门发展方向,与时俱进,推陈出新,结合集团公司的总要求,提出制定相应的对策措施,协调、处理、解决好各类矛盾,从自主创新、提高效益,以人为本、提高素质,防范风险、国际化经营等多角度、全方位来认识国情、把握社情,理清发展思路,激发创新活力,做到未雨绸缪、见微知著,努力掌握事物发展的规律,科学预测事物发展的趋势和方向,把握工作的主动权,确保决策计划的正确可行,促进企业、部门、社会的可持续和谐发展。

    推进企业可持续和谐发展,是企业负责人和党员领导干部的责任使命。在现阶段集团公司“十二五”快速发展的起点上,能否在实际工作、具体业务中,全面落实科学发展观,促进我们的企业可持续和谐发展,实现既定的目标任务,是衡量每一名企业负责人政治责任感的标尺,是考验是否热爱国家,对企业忠诚,对职工负责的标准,企业负责人必须要自觉把个人的命运与企业的荣辱兴衰联系起来,才能够强化责任意识,把企业当作自己的家来热爱振兴,把企业员工当作自家的兄弟姐妹的关怀呵护,才能够创造性地开展工作,才能够不断提高“五种能力”,真正有效地推动企业发展。

    二、推进企业可持续和谐发展,企业负责人要做真正的执行者

    企业负责人是企业和谐发展绝对的执行者。企业负责人代表企业的形象,要能够成为企业可持续和谐发展真正的执行者,我的体会是,作为企业负责人要胸怀大局、勤奋学习、立身修德。

    胸怀大局。十七届五中全会提出“以科学发展为主题,以加快结构调整为主线”的战略思想,指出“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,是我国的重要战略机遇期,我们必须保持清醒的头脑,冷静分析面临的挑战和问题,牢牢抓住和利用好这一战略机遇期。在国家经济整体向好,国内市场潜力巨大,加快转变经济发展方式、调整布局结构、发展战略性新兴产业,给企业发展提供了广阔的空间,能不能落实“十二五”规划目标,实现集团“十二五”的第三次跨越发展,我们必须要坚定信心,抓住机遇,以时不待我、只争朝夕,坚守五年规划目标三年完成的信心与决心,在新一轮的竞争中赢得先机、赢得主动。这就要求企业负责人在想问题、办事情、作决策时,要有战略思维、要着眼未来,要有全局、大局意识。“不谋全局者,不足以谋一域”,企业负责人是否具有统揽全局、驾驭全局的视野和能力,是衡量我们企业能否做强做优做大、可持续和谐发展的一个重要标准。企业负责人一定要有全局观念,培养系统思想,讲究辩证思维,把握市场规律,防范经营风险,注重研究和思考带有全局性、前瞻性、战略性的重大问题,把自己所担负的工作与责任放到企业发展的全局中去把握,放到改革、发展、稳定的大局中去衡量,只有这样,才能在重大问题的决策上保持清醒的头脑,不断提高自己驾驭复杂局面的能力。

    勤奋学习。作为现阶段的企业负责人,应有自知之明,在不断更新的知识、信息和快速发展的实践面前甘当学生,以孜孜不倦的精神坚持学习、再学习,才能真正做到与时俱进,才能科学把握市场变化规律,有效应对企业经营复杂局面,扎实做好风险防范。我们要把学习作为提高能力素质的主要途径,把学习当作本职工作,把学习作为义务和责任,企业负责人只有具备了强烈的求知欲望,才能保持昂扬的精神状态、蓬勃的工作朝气,才能在面临新情况、新问题、新矛盾时,善于思考、勇于创新,才能拿出新对策、新举措、新思路,站在更高起点上科学谋划企业的发展。同时,勤学不辍也是企业负责人坚定政治立场、培养内在气质、保持良好思想作风、形成高尚道德品质的根本保证。

    立身修德。企业负责人肩上承载着组织和职工的殷殷信任,企业负责人具备的修养品格尤其重要。做事先做人,领导人员的道德素养、为人处事对广大职工群众的影响直接而又深远,领导人的品行就是群众心目中的“德行”,因此说,企业负责人只有加强自身修养,提高综合素质,培养良好的“德行”才能得到信任,带领职工为企业的快速发展自觉行动。企业领导更要心胸宽广,豁达大度,要看大局舍己利,顾长远兼眼前,求大同存小异。以身作则,实事求是地解决问题、化解矛盾。举贤任能,做到公平公正公道,真正以自己优良的“德行”树立权威,要对企业、责任、职工充满感情,才有真正的凝聚力、向心力、创造力和执行力。

    三、推进企业可持续和谐发展,企业负责人要做实践者

    企业负责人在企业运营发展中处于核心地位,起着关键作用,我觉得,加快企业的可持续发展,重在落实。作为企业负责人对于生产运营中的重点项目,要身先士卒,担任具体项目责任人,责任到人,包干到项,确保项目按计划推进落实。要正确处理速度、规模、质量、效益之间的关系,努力做到各个业务领域之间统筹兼顾、协调发展、均衡发展。要更加注重质量和效益,实现包容性快速增长,首先是速度要快,其次是要达到一定规模,第三是发展质量和效益要好,要保证发展速度与质量相匹配,与职工收入增长相匹配,企业要把进一步提高职工收入水平作为事关职工切身利益的大事来抓,积极为职工办实事办好事解难事,让大家共同享受发展成果,真正让职工得到实惠才能最终保证企业的可持续和谐发展。

    同时,企业负责人更要做到有本事、守本分,就能够得民心、顺民意、促发展。首先是以诚为本。心口一致,表里如一,人前人后一个样,台上台下一个样,对人对己一个样,对上对下一个样,不搞当面一套、背后一套的两面作风,不搞对人一套、对己一套的双重标准。其次是以实为本。处事公正,求真务实,重实际,求实效,争一流,上水平。三是以公为本。公生明,廉生威。有公心才能行公道,只有公正无私,才能做到光明磊落。四是谨守防线。自觉遵纪守法,慎独处事,是保持廉洁、防止腐败的关键。自觉地自我约束、自省行为,主动把自己置于党组织和群众的监督之下,以“如履薄冰、如临深渊”的谨慎之心对待自己的一言一行、一职一责,惟如此,才能立于不败,赢得尊重,促进发展。

    (作者系集团公司市场总监、新兴置业董事长)