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推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、际华集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

经验交流 学习体会

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学大庆 争一流 实现“三个确保”

来源:雪缘园比分网 作者:燕苍娜  来源:雪缘园比分网 发布时间:2011-10-19

    在集团公司党委的正确领导下,铸管股份目前正在认真落实创先争优暨党群工作第17次例会精神,冲刺三季度,高限过七五。集团公司组织大庆学习参观活动,机会难得,充分说明了集团公司和铸管股份领导对这次学习的重视。在学习参观过程当中,我一直在思考大庆的精髓是什么?特别是联系新兴铸管的实际,我们应该学什么?怎么学?如何按照刘明忠董事长、铸管股份公司党委书记李宝赞和总经理张同波在上半年总结会上的要求,把大庆精神、铁人精神应用于生产经营管理上来,实现“三个确保”(确保下半年指标好于上半年,确保2011年预算目标完成,确保集团公司年底进入世界500强),我觉得重点要学以下几个方面:

    一是把传统的思想政治工作与先进的企业文化紧密结合。

    一个企业,真正有价值有魅力,能够经久不衰、最终留下来的,不是它的产品,而是它的文化。有了蓬勃发展的文化,企业就有了源源不断的生命力。大庆精神产生于60年代石油会战,集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质,是中华民族精神宝库的重要组成部分。在大庆油田的发展过程中大庆人始终把继承发扬大庆精神、铁人精神作为时代赋予的使命,坚持在继承中创新,在创新中发展,培育了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神,形成了独具特色的企业文化,为创建百年油田提供强有力的文化支撑,有力地推动了大庆的科学发展、和谐发展。

    二是把严格的管理制度与现代的管理理念紧密结合。

    制度管理是现代企业有效管理的基本方法之一,现代企业管理就是如何对具有相当规模的企业进行有效的管理。大庆油田在建设初期为了实现“高速度、高水平拿下大油田”的目标,建立了以岗位责任制为核心的生产管理体系,在此基础上,建立了一套严格的管理制度,并随着油田的发展,逐步完善。同时大庆始终坚持以“大庆精神”为核心的思想政治工作,坚持质量第一,坚持以人为本,坚持自主创新,经历了“两论起家”、“石油会战”到“创建百年大庆”的战略演变,把管理理念和管理制度有效融合,不仅创造了丰硕的物质财富,也积累了宝贵的管理经验。

    三是把发扬优良传统与不断地改革创新紧密结合。

    企业在发展过程中,都会积淀具有自身特点和丰富内涵的传统。大庆油田在50年的发展过程中,形成了以“三老四严”、“四个一样”等为代表的优良传统和工作作风,这些优良传统和作风是大庆精神的重要基础。大庆立足企业可持续发展的实际,在实践中不断改革创新,大庆油田重组改制后,随着改革的逐步深化,大庆油田在继承“四个一样”优良传统的基础上,在实践中总结出“素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样”的“四个不一样”管理理念,为深化企业改革奠定了坚实的思想基础。

    四是把苦干实干与科技进步紧密结合。

    大庆油田是在艰苦的条件下,靠参加石油会战的广大干部职工吃苦受累,忍饥受冻,付出血汗的代价干出来的。干,才是马列主义;不干,半点马列主义也没有。但是大庆的苦干实干不是蛮干盲目干不讲科学,而是勇于实践、真抓实干的具体体现。大庆油田的发现,发展完善了陆相生油理论,打破了“中国贫油论”。60年代,大庆油田自主研发的以“六分四清”为核心的细分注水技术,使大庆在1976年攀上了年产原油5000万吨高峰,并且依靠科技进步,实现了连续27年保持高产稳产状态。截止到2010年,大庆油田累计取得科技成果8900多项。其中国家级120多项,省部级890多项,获得国家专利2500多项,特别是大型非均质砂岩油田勘探开发方面形成了有自主知识产权的核心主导技术,这正是大庆人把苦干实干与科技进步紧密结合,在实践中取得具体成果。

    五是把企业的愿景、领导的意图、职工的思想认识与公司上下全厂一盘棋的实际行动紧密结合。

    抓生产从思想入手,抓思想从生产出发,是大庆处理思想政治工作与经济工作关系的基本原则,也是大庆思想政治工作的一条基本经验。在抓生产的时候,要首先想到把企业的目标、任务变为员工的追求,把企业的部署变为员工的行动,这也是党的群众路线的体现。在抓思想的时候,不能脱离企业的生产活动,而是围绕生产调动员工的劳动的积极性。也正是这条基本原则,把企业的愿景、领导的意图、职工的思想认识很好地统一到了一起。

    六是把爱国与爱岗敬业紧密结合。

    1959年王进喜到北京参加群英会,看到北京街头的公共汽车因缺油背着煤气包,感觉是石油工人的耻辱,蹩足了一肚子气,要拼命为国家多找石油,多生产石油。正是这种爱国精神,“我为祖国献石油”就一直是大庆的主旋律。大庆油田的历史,就是一部石油人爱岗敬业的无私奉献史,从铁人王进喜“宁肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”,到新铁人王启民“宁肯把心血熬干,也要让油田稳产再高产”,在到新时期铁人李新民。铁人精神的核心就是“责任感、主人翁、不拍牺牲、担当大义”。上标准岗、干标准活、尽主人责、恪尽职守、岗位建功。

    七是把思想意识和实际行动相结合。

    大庆油田始终坚持把思想政治工作融入企业生产实践,努力破解发展难题。近年来,针对制约企业发展的瓶颈问题,一年一个主题,一年解决一个突出问题。 “企业管理年”、“成本效益年”、“推进发展年”、“市场拓展年”、“打造优势年”。逐步解决了各部门单位职能交叉、职责不清、管理粗放等问题,实现经营理念、管理机制和管理方式的根本转变,有力地推动了“创建百年油田,搞好二次创业”的进程。

    当前铸管股份公司正在扎实推进创先争优第三阶段工作,以事争一流的精神全力冲刺三季度,决胜四季度,确保全年预算超前完成,在这个时候我们学大庆有很重要的现实意义,结合集团公司和铸管股份的实际情况看,大庆经验和铸管股份走过的道路在很多方面是相似的,大庆之所以有今天的辉煌,集团公司和铸管股份之所以发展到今天,有其中必然的因素。大庆的大庆精神和铸管股份严实细精的工作作风,都有一脉相承的地方,因此学大庆要和公司的发展以及当前的实际情况紧密地结合在一起,特别是如何把学大庆和落实刘明忠董事长提出的创先争优“五个结合”联系起来,通过学大庆真正地把 “五个结合”落到实处:

    一是认真学习,扎实推进学习型党组织建设。在客观形势严峻,非常不利的情况下,通过认真学习大庆精神、铁人精神,更好的继承和弘扬“爱国、创业、求实、奉献”精神,发扬“三老四严”、“四个一样”等优良传统和作风,认真学习央企深入开展“为民服务创先争优”活动视频会和中央企业学习型党组织建设工作经验交流会精神,充分理解中央企业、地方国资委负责人在大庆召开研讨会的精神实质,为实现“十二五”目标提供强大的精神动力。

    二是落实“五个结合”,不断深入推进创先争优活动。在集团公司第17次创先争优活动例会上,集团公司董事长、党委书记刘明忠在谈及推动“为民服务创先争优”活动时强调,创先争优活动要在“四个结合”的基础上拓展为“五个结合”,增加与转变机关作风相结合,服务职工、服务企业。深入推进创先争优活动要在认真把握“三个阶段”,做好“四个环节”的基础上,把“五个结合”作为创先争优活动的出发点和落脚点,转变作风,下基层,重实践,积极引导各级党组织和全体党员职工在完成年度预算任务和实现重点项目落地上创先争优,坚持“以人为本”,着力推进“四个一流”职工队伍建设,努力实现企业与职工共享改革发展成果。

    三是加强企业文化建设,培育一流的企业文化。具有先进独特的企业文化和较强的社会责任是具有国际竞争力的世界一流企业应具备的要素。铸管股份与大庆油田都有军队背景,在建厂初期公司形成“团结务实、开拓进取、艰苦创业、为军服务”的“军钢文化”,随着企业发展逐步形式了“在创新中成长,在创新在发展”的核心价值理念,形成了严、实、细、精的工作作风。学大庆,就要培育一流的企业文化,以“体系建设为核心,突出一个目标,夯实两个基础,实现三个创新,强化六个结合,打造专项文化特色”,把企业核心价值理念融入在日常管理中,塑造公司的良好形象,提升公司的知名度和美誉度,提升公司的核心竞争力。

    四是加强团青队伍建设,努力培养公司合格的建设者和接班人。大庆的发展,是全面的发展。学大庆,就要认真贯彻中央组织部、共青团中央《关于加强新形势下基层党建带团建工作的意见》和中央企业青联三届一次全委会议精神,紧密围绕公司“十二五”发展规划,认真落实公司和党委年度重点工作,坚持一条主线(把大力加强青年思想政治教育作为首要任务),强化两项服务(以服务青年为前提,以服务企业为宗旨),用活三个载体(青年创新创效活动、创先争优活动和五四红旗团委创建活动),提升四项能力(育才能力、学习能力、服务能力、执行能力),全面推进思想建团、文化兴团、事业促团、基础强团,团结带领广大团员青年为促进公司的改革发展,为把公司建设成为国际一流的新型企业而努力奋斗。

    五是高标准严要求做好纪检维稳工作,为公司发展营造良好的环境。学大庆,就应该以高度负责的态度坚守岗位,积极探索效能监察工作的有效途径和方法,持续推进惩防体系建设,进一步完善公司的风险评估机制,围绕创建和谐企业正确处理眼前利益和长远利益、局部利益和整体利益的关系;强化和完善各项工作制度,及时化解各种矛盾,积极引导党员干部职工爱岗敬业,维护公司的和谐稳定。

     (作者系铸管股份公司党委副书记、纪委书记)