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推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、际华集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

经验交流 学习体会

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积极创建学习型党小组 不断发挥战斗堡垒作用

来源:天津移山公司  来源:雪缘园比分网 作者:燕苍娜  来源:雪缘园比分网 发布时间:2011-11-03

 

重工天津移山公司总装事业部党支部第二党小组共有12名党员,分布在减速总成组,整车下线、调试组,技术组和部分管理人员等4个班组,全体党员在党小组长李良海的带领下认真宣传贯彻集团公司的各项要求,紧紧围绕改革发展的中心工作,立足实际,加强创建学习型党组织,同时不断武装同志们的头脑,指导他们的实际工作,特别是开展“创先争优”活动以来,这个党小组的全体党员们更是积极主动学习,争做“四强”党组织和“四优”共产党员,充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

一、主要做法

1、积极动员全体党员主动学习

坚持“在学习中成长,在创新中发展”的集团核心价值理念,在工作中坚持不断学习,不断创新,积极宣传贯彻集团公司“十二五”发展战略目标,按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求,着力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习、善于学习的浓厚氛围,牢固确立党组织全员学习、党员终身学习的理念。党小组长李良海在事业部会议室设立了学习园地,营造学习氛围,张贴集团,重工,移山公司的各种学习简报,为全体党员创造良好的学习环境。在工作之余他自己以身作则,积极学习,同时督促全体党员也认真学习。

2、积极提供交流的平台

在公司举行的“送好书进班组”、“优秀读书成果展”活动中,全体职工认真学习公司下发的各种书籍,并撰写读书学习体会,然后在班组长会上大家讨论,互相交换读书心得。特别是针对集团“十二五”发展战略规划,重工“十二五”指导思想、发展战略、发展目标及发展支撑等内容的讨论会上,党小组长在讨论会上指出重工“十二五”发展战略符合国家政策方向,我们要实现目标挑战很大,但同样大有可为的时候,大家都积极踊跃发言,互相交流了自己的感受,在提到重工公司的“八大工业园”建设的的时候,大家更是充满了信心,对自己将来的发展都有了一个明确的方向,大家都一致表示今后的工作将会更加干劲十足,做好自己的本职工作,充分发挥主人翁作用,为重工和移山的发展献计献策,贡献自己的一份力量。

为了进一步增强大家的凝聚力,采取了统计事业部全体职工的生日,在每月集中为该月生日职工过生日的形式来增强职工之间的团结合作的精神。通过这种活动的开展,给大家提供一种在轻松的环境中交流的平台中,使大家坦诚相待,互相沟通,达到相互信任、支持、理解,增进团结,积极为产能提高动脑筋、想办法,群策群力,齐抓共管,树立领导班子良好的整体形象,从而使职工队伍的凝聚力进一步得到显著的增强。

3、加强党建带工建、团建,培育“四个一流”职工队伍

这个党小组在开展“创先争优”活动中,注重“扩大覆盖面,增强凝聚力”,团结带领团员青年和广大职工以争创“四个一流”职工为目标,立足本职岗位创先争优。团支部开展了选树“学习”、“创新”、“奉献”榜样活动,用身边具体生动的典型激励青年职工干劲儿。在分会中组织开展“我为企业献一计”活动,积极配合公司合理化建议活动的开展,活动有效调动了全体职工工作积极性。

4、举办技术培训班,建设学习型队伍

党小组还不定期的举办技术培训班,为事业部内的年轻人进行集中培训。只要一有修理的整机,就把他们集合到一起,由首席技师、技师讲解整机结构及原理知识,传动路线理论知识,在装车过程当中,讲解如何拆装以及拆装时的注意事项等。通过集中技术培训,最终使这些年轻人的独立操作能力,独立组装及拆装整机能力都有了一个很大的提高。

事业部还采取师傅带徒弟的方式,做好传帮带工作。每名党员和骨干分子都负责培养一到两名年轻人,这些党员和骨干分子都毫无保留地将自己的知识、经验传授给他们。首席技师付强,一年来他已带了4名徒弟,将自己多年积累的装车经验、技巧、绝活儿毫无保留地教给这些年轻人。对于新进事业部的学员,付强对每一种机型都按照“指导一次、观察一次、考核一次”的方法,并结合理论知识手把手的教给他们实际操作,以便尽快的掌握各种技能,并能独立操作。同时帮助他们掌握产品的工艺技巧。现在几名徒弟都成为了生产骨干,在生产上独挡一面。

5、采取“走出去” 的学习方法

为了让大家多接触外面的环境,了解公司产品在外面的质量情况,为实现公司2011年生产经营目标,开创生产高效率、经营高效率的新局面,确保全面完成今年各项经营指标,也为移山工业园的顺利搬迁和平稳过渡提前做好准备。采取事业部领导带领班组长和骨干分子走访代理商,进一步了解我公司整机在外面的使用情况及经常出现的质量问题,以便在今后的工作中加以注意,努力杜绝质量问题的发生,同时带领班组长去先进企业学习,学习先进的技术、先进的做法及先进的管理理念。

6、制定有效的管理制度,明确责任人

创建学习型党小组,明确了党小组长李良海为第一责任人,全面负责学习型党小组的创建工作。建立了评先选优的管理制度,在党小组内部实行每半年选举优秀学习型党员和最差学习型党员,各1名,被选中的优秀党员给予一定的物质奖励,相反最差学习型党员给予考核,以此来激励大家积极主动学习。

二、活动以来取得的效果

1、增强了党员战斗力,职业素养明显提高

通过学习型党组织的创建,我们每一名党员都真正做到自己比自己、自己超越自己、自己与别人比,学习别人的长处,每个党员都制定了自己的量化目标,都朝高水平、高标准的目标去努力,在党小组内形成一种比、学、赶、帮、超的工作氛围,这样不但提高了我们党员队伍的整体素质,增强了党小组的战斗力和凝聚力,同时更加能够快速把我们每一名党员都培养成为一名复合型的人才,为我们公司的发展发挥我们应有的作用,使“八大工业园”的建设更快、更好的落地。

通过创建学习型党小组,我们的党员们主动加班加点,给职工群众做出了表率,充分发扬移山人“能拼搏,不怕难,有志气,敢争先”的移山精神,常常是一鼓作气,克服难以想象的困难,发挥超常战斗力,确保生产进度,确保每一个订单的实现。

整车组组长黄起龙,他的承诺是“立足本岗,发挥特长,把好产品质量关”。经过一年的努力,每月平均工时达到627.67小时,自己制定的指标是519小时,超额完成指标108.67小时,完成率达120.94%,完成了个人的量化指标,由于工作业绩突出2010年先后被评为首席技师和天津市劳动模范。

党员尹玉海57岁了,一次为了给一位用户要求的特殊机型改装零部件,他一直干到凌晨3点,由于公司离家有一个半小时路程,他来不及回家,就在更衣室的长凳上休息了几个小时,清晨又充满着年轻人的朝气出现在生产线上。

2、产品质量显著提高,业务技能不断提升

积极创建学习型党小组,广大党员们注重发挥自己聪明才智,通过与技术质量攻关活动相结合,进一步集思广益,在小改小革、立项攻关中解决生产中的技术难题。

2010年公司为产品升级换代而开发的四款新机型试制生产中,党员们纷纷提出合理化建议,如他们针对操纵系统、液压系统提出了13项改进意见,均得到采纳,研发中心的技术人员,也都对他们表示赞赏和佩服。

其他党员也有着十分丰富的生产现场实践经验,无论总装线上出现什么技术难题,他们都积极主动想办法,向每一个难题挑战,攻克每一个技术堡垒。

3、培养了一批营销、售后骨干,工作作风过硬

随着公司产销量不断突破历史纪录,现有的营销、售后服务人员已远远满足不了客户需求。公司急需大量懂理论、懂技术、有实际操作经验的营销和售后服务人员。党支部书记岳健说:公司生产经营中的难点,就是我们党组织开展活动的出发点和着眼点,就是我们党员关注的热点、重点,尽快为营销公司培养专门人才是我们义不容辞的责任。

目前,总装党支部已为营销公司培育20多名营销、售后服务人员,其中于明伟已成为山西片区主任,刘贤、刘鹏所在的东北片区早已提前完成今年的营销指标,其所在办事处在营销公司综合指标排名中名列前茅,其他售后服务人员也经常得到客户赞誉。

4、全员创先争优,争创一流业绩

在党员“比学赶超”制定量化指标的同时,全体员工也在自己岗位力争创造最好业绩。在一季度开门红劳动竞赛中,总装事业部第二党小组入库工时创历史新高。