组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
集团活动简报/动态
 
 
第055期:北京三兴汽车基层单位全部实现党政主要负责人“双向进入”


内部资料  注意保存


深入开展创先争优活动





简 报




055


雪缘园比分创先争优活动领导小组                              2011510


北京三兴汽车基层单位全部实现党政主要负责人双向进入


201068,国务院国资委副主任、党委委员、中央企业创先争优领导小组副组长金阳同志在北京三兴汽车调研创先争优活动的开展情况时指出:车间主任、支部书记要一岗双责、交叉任职,充分将党务工作与生产经营结合起来。三兴汽车公司党委认真贯彻领导指示精神,在实践中不断探索,在所属的10个支部(车间)全部实行了一岗双责、交叉任职,保证了基层党支部书记有位有威有为,加强了基层组织建设,促进了经营管理上水平:公司在全面完成2010年度预算的基础上,一季度营业收入较上年同期增长63.95%;实现利润较上年同期增长94.52%,荣获集团2011年一季度红旗单位

一、统一思想提高认识

面对新的形势和发展机遇,公司认为,要实现做强做优应急救援科技装备研发生产基地、国内最大的军用科技装备研发生产基地、国际一流的民用特种车辆研发生产基地三大基地的目标,必须充分发挥党的建设和思想政治工作的保证作用,凝聚人心,创造和谐,推动发展。为此公司明确了抓生产从思想入手,抓思想从生产出发思路,把党的建设和思想政治工作纳入企业党政领导干部目标管理,积极推进双向进入、交叉任职的领导体制,实行一岗双责把党的建设和思想政治工作与经营生产中心工作有机融合在一起,使党政目标一致形成合力。

二、建立机制明确责任

双向进入、交叉任职不仅仅是简单任命就可以完成,而是角色的转变、责任的重新划分。公司及时调整岗位说明书、重新制定了岗位任职标准、明确了党支部书记享受中层正职待遇制度、修改了绩效薪酬考核制度,从制度上保证把党建和思想政治工作与生产经营紧密结合起来,自觉地把企业产、供、销、运、用中的重点难点作为党建工作的结合点,这样既避免了一言堂又推进了一体化。在此基础上公司开展了党委成员联系支部、支委成员联系党小组、党小组长联系班组、党员联系岗位保质量、保安全、保预算、保收入、保先进 四联五保活动建立健全目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的党的建设和思想政治工作领导体制和工作机制,形成了党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管,以专兼职政工干部队伍为骨干、以职工群众广泛参与为特色的大政工大党建格局。通过新的任职标准和工作业绩考核,公司先后免去1名、调整2名党支部书记职务,初步建立了动态调整机制。

三、加强培训提高履职能力

公司在全系统大力推行党政领导交叉任职过程中,加强对交叉任职领导培训、培养工作。要求党支部书记必需成为党支部充分发挥战斗堡垒作用的一面旗帜,努力提高自身素质和能力,不仅要精通党的建设和思想政治工作,也要精通生产经营,强调党支部书记只有深入到生产经营活动之中,才能摸索出企业党建工作的规律,实现党的建设和思想政治工作与生产经营的相互促进。公司有针对性地对党支部书记进行党的工作职能和企业管理职能培训,提高企业基层党务工作者从事党的建设和思想政治工作的专业化素质和作为企业管理人员的职业化水平。针对由专业技术、经营管理干部兼职的书记,则进行党务工作知识和经验的补课,切实增强企业生产经营和党建工作两手抓、两手都要硬的使命感和责任感,提高业务和政工工作能力。

四、共履双责共促发展

今年初,公司党政领导分别与下属各党支部书记、部门行政负责人对照一岗双责、双向进入体系要求,部署总体策划与部门特点相统一工作,将当前的企业中心任务内容细化定位,由行政、政工两大系统分别从工作平台、制度建设、业务管理上精细管理,并及时将目标任务层层分解到各自管理阵营中,形成交叉式层层推动抓落实的工作新局面。公司把预算指标完成效果作为双向进入成功与否的关键,公司行政和政工两大体系按照定期检查、绩效考核、反馈意见、工作评估等方式,建立了一整套政工与行政相统一评估工作机制。公司充分利用早会、处室(车间)周会、月度调度会、季度总结会等形式,做到年初有目标,周对标、月讲评,季度考核,进一步紧密结合企业的实际,增强行政、政工部门间履行一岗双责、双向进入成效,促进思想政治工作与生产经营工作的有机融合。

 

 

 

 

 

 

 

 
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