组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
集团活动简报/动态
 
 
第065期:打造精干、高效机关 建设和谐、规范总部

内部资料  注意保存

 

深入开展创先争优活动




简 报



065


雪缘园比分创先争优活动领导小组                       20111013

 

打造精干、高效机关  建设和谐、规范总部

--雪缘园比分扎实推进“为民服务、创先争优”活动

 

雪缘园比分遵照中央企业深入开展“为民服务创先争优”活动视频会议精神,以“三亮三比三评”为活动载体,以“转变作风”为活动抓手,以“打造精干、高效机关,建设和谐、规范总部”为活动目标,引导总部机关深入扎实地开展各项活动。

通过会议营造浓厚氛围。集团公司召开总部机关员工大会。一是集团公司董事会秘书兼人力资源部总经理、机关党委书记徐建华传达学习了826中央企业深入开展为民服务、创先争优视频会会议精神;二是集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席栗美霞要求机关部门认真组织好讨论,明确目标、准确定位,围绕目标和集团重点工作进行管理诊断,找出影响部门建设、岗位职责和个人发展存在的问题,提出部门、员工下一步关于建设精干、高效机关,建设和谐、规范总部的措施。三是集团公司董事长、党委书记刘明忠围绕集团公司经营形势及下一步发展目标、总部机关建设及机关人才队伍建设,就如何开展好“为民服务、创先争优”活动做了重要讲话。强调提升“七种能力”(转型升级能力、科技创新能力、国际化经营能力、人才强企能力、和谐发展能力、资产监管能力以及党建工程能力),用世界五百强企业、优秀央企的标准衡量机关各项工作,要对标先进个人促进机关员工不断进取,使得总部机关“指导、监督、协调、服务”四大职能得到充分发挥,使得集团领导满意、特别是下属企业满意。

结合实际明确活动目标。通过开展“为民服务、创先争优”活动,要建成一个怎样的总部机关?其目标就是:精干、高效、和谐、规范。集团公司董事长、党委书记刘明忠对活动目标的内涵做了阐述。

“精干”就是组织精简、干练,人员少而能力强,简单理解就是精兵强将。“高效”就是效能高、效力大,在相同的时间里完成比其他人更多的任务和更高的质量、或完成相同的任务和质量比其他人用更少的时间。“和谐”就是为了一个共同目标的团队形成一种相互信任、支持、理解、帮助、合作,共同发展的一种良好关系。“规范”就是指规章制度、流程、标准、规定、条例等约束人们思维和行为的力量,指人的行为和工作结果符合相关要求。

同时,针对机关存在的“大多数没有基层企业工作经验、缺乏全局观念和大局意识、有些员工习惯于被指挥或被动地工作;缺乏懂管理、懂技术、懂财务、懂法律、懂政策的复合型人才,严重缺乏外语过硬、文字过硬、业务过硬的专业人才;一些规章制度还没有健全、一些规章制度有待完善、一些规章制度落实不好;从工作效率和工作质量上看还有拖拉、粗糙等问题,明确了活动目标的检验标准:一是机关建设跟上集团公司发展的需要,集团公司要进入世界500强,就要用世界500强的要求来衡量我们机关工作;二是对标达到优秀央企和国际一流企业的水平;三是对标自己不断取得新的进步;四是四大职能得到充分发挥。

推进“五学”提升创争质量。一是强化总部机关的“五学”力度,即,学政治、学财务、学管理、学技术、学法律,特别要加强政治学习,学习好党中央、国务院、国资委重要文件和会议精神,学深、学透国家有关政策、法规,使机关员工站得更高些、看得更远些、干得更好些。二是学习先进企业精神、学习优秀企业总部机关做法和典型员工,重点学宝钢、学华润、大庆王进喜的“铁人精神”、学《海底捞你学不会》、《把信送给加西亚》两本书,做到缺什么学什么、差什么补什么。三是遵照国资委王勇书记所要求的“三亮三比三评”,结合自身实际,学习先进央企经验,抓好“亮标准、亮身份、亮承诺”落实;搭建好“比技能、比作风、比业绩”平台;开展好“群众评议、党员互评、领导点评”各项工作,使创先争优活动取得明显成效。

注重结合切实转变作风。一是与完成生产经营预算目标相结合,确保下半年各项工作好于上半年、确保今年年底进入世界500强;二是与“十二五”重点项目落地相结合,机关各部门要履行好职责、提供好支撑;三是与提高员工收入相结合,积极酝酿总部机关岗级、薪酬等改革,使员工和企业同进步、共发展;四是与提升员工素质和能力相结合,不断提高工作效率和工作质量;五是与转变机关作风,面向基层、面向职工相结合。要大兴调查研究之风,工作重心贴近基层、贴近市场,做到通晓政策、了解市场、熟悉企业,坚决克服官僚主义;要增强服务意识,杜绝“门难进、脸难看、事难办”,做到“一张笑脸、一把椅子、一杯茶水”,服务基层、服务一线、服务职工,坚决克服衙门习气;要树立全局观念、大局观念,把自己的工作放到整个集团公司的全局、大局中考虑,站在整个集团公司健康发展、和谐发展的高度,站在集团公司中长期持续发展、高质量发展的角度理解问题、处理问题,坚决克服本位主义;要增强主动性和创造性,学会回头反省、抬头看路,创造创新、改善提高,坚决克服被动工作习惯;要培养雷厉风行、令行禁止、细致严谨作风,坚决克服拖拉粗糙问题;要增进团结、加强合作,发挥团队优势,攻坚破难,坚决克服各自为战、单打独斗的弊端,为集团公司的快速跨越发展做出积极贡献。

 

 

 

 

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