组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
经验交流
 
 
际华3521公司服装车间党支部

 

扎根一线、打造“尖刀”

积极开展争创“四强四优”活动

——际华3521公司服装车间党支部

 

20099月以来,公司作为集团首批开展“四强四优”活动的试点单位 ,企业党委第一时间对我们全体支部书记进行了相关文件精神的集体学习与宣贯,并将“四强四优”活动与深入学习实践科学发展观活动联系在一起,以提升企业经济效益为核心,将“四强四优”活动很好地推广开来。我们根据企业党委安排,成立了以支部书记为主要负责人的工作小组,制定了创建规划,同时结合车间的生产特点,把“四强四优”活动的重点迁移到党小组的层面,加强党小组的考核,把“四强四优”活动落到实处。通过打造“尖刀班”来创建“四强”党小组;通过优秀党员的引领,党员的模范作用得到进一步的发挥,党员的示范性在攻坚克难中得到体现;通过关心职工凝聚人心,党支部的战斗堡垒地位得到巩固。2009年,车间党支部被际华公司党委授予“先进党支部”称号。党建工作的提升,推动了车间的经济工作。2009年,受全球金融危机影响,企业整体劳动量不足,车间逆势上扬,计划劳动为1703.6万分钟,实际完成1891.3万分钟,超产幅度为111%,职工的收入比上年度增加了5.26%。作为企业一线战斗堡垒,服装车间党支部以争创“四强”党组织为目标,成为企业发展中的一支尖刀团队。

一、     以“四强四优”活动为抓手,争创“四强”党支部

当前,深入开展的“四强四优”活动是学习实践科学发展观以及“创先争优”活动的继续和延伸,它把“创先争优”活动进一步细化和具体化,它是创建党建工作的新模式,它将党建考核中的软指标转化为硬指标考核,加大了各级党组负责人的考核力度,是提升党建工作水平的一种有效形式。

在创建“四强”党支部的活动中,我们以“四强”活动为抓手,结合本车间的工作实际,把支部考核的重点细化至党小组的层面,进行创新规律的探索,通过打造“尖刀班”的方法来提升党小组的战斗力,同时把车间方方面面的工作都纳入到党小组的考核范围,并注意调动党小组的积极性,重点抓好党小组长的考核。我们的做法是:

1.“面对面”教育引领职工的思想

为了统一职工思想,确保公司的方针、政策,及时传达到每位职工,在保证正常生产的前提下,我们支部定期召开车间大会。“面对面”教育就是面对面地与职工进行沟通答疑解惑,是统一职工思想的有力武器。2007年我们就成功运用了“面对面”教育形式,妥善完成一次大规模的人员调动:70名职工含60多名刚进企业不久的劳务工借调到皮件车间腰带线,在连续3个月大夜班每天工作12小时的高强度工作下,没有出现一个逃兵,没有一人被退回来。今年以来,物价水平有所提升,工资薪酬问题成为敏感话题,处理不好就会引发一些矛盾,作为员工人数较多且女职工比较集中的部门,我们支部的宣传引导工作更为重要,经过支委会专题讨论,支部书记主动与企业党委保持联系,第一时间传达公司有关薪酬调整的讯息,从而稳定了职工情绪,确保车间队伍的稳定。

2.培养积极分子增加后备力量

为了不断提升党支部的战斗力,我们不仅抓好党员的教育,更注重扩大党员队伍,抓好积极分子的培养。

作为手工制作车间,我们车间有着相当数量的外来劳务人员。在近几年的发展中,劳务工队伍也逐步成长为车间的主力军,为了更好地将团结劳务工队伍,支部开始适当将劳务工的优秀分子发展为入党积极分子。根据党的十七大关于加大在工人、农民中发展党员的精神,支部加大了培养劳务工成为积极分子的力度。两名党小组长开展“一帮一”的活动,分别负责培养本组的劳务工积极分子,并采用了思想上关心、技术上辅导、组织上教育的方法,引导他们向党组织靠拢。通过“一帮一”的活动,2009年年底,下衣组的职工代表胡燕首先向车间党组织递交了自己的入党申请书,接着上衣组的公司生产标兵李国娴,在春节前又向支部递交了入党申请书。劳务工的加盟,扩大了我们原有的队伍,党支部的后备力量在增强。同时,也是有效运用好支部这一基层战斗堡垒,团结好一线骨干精英队伍,实践党建工作促发展这一理念。

3.解难帮困凝聚人心

凝聚力与号召力的汇聚与体现还在于支部工作的人性化,给需要的员工送去一些组织上的关怀与温暖也是我们工作的一部分。车间职工老吴,家庭负担重,骑车上班的路上,摔断了胸椎住进了医院。面对突如其来的事故,车间党支部紧急组织募捐,2个小时后,2000多元捐款交到老吴手中。车间女工任某,丈夫被癌病夺去了生命,原本不富裕的生活更是雪上加霜,我们党支部第一时间进行了讨论,后提供给任某1000元的困难补助,并帮助她申报了南京市特困职工,此后的过年过节也是慰问不断。大龄男青年严某,父母退休一家三口蜗居在40平米的住房内,本人40岁因无房至今未婚,支部在了解到这一情况后,出面为其办理相关证明,成功申请了安居房。依靠组织的力量,帮助职工群众解决一些困难,让他们感受到组织的温暖与关怀,真切体会到支部工作的内容。事实具有最大的说服力,行动有着打动人心的巨大力量。

4.建立收入预警机制

对于职工最为关心的收入问题,支部坚持做到心中有数,从而才能及时了解职工情绪,化解问题,消除矛盾。对此我们不仅建立职工收入台帐,而且对各类职工收入每月进行一次平衡,对可能出现的问题进行评估,把可能因收入引发的矛盾消灭在萌芽状态。

二、     以“四强”为目标,创建“四强”党小组

党小组是党支部的基本单位,是党支部工作的落脚点,支部的工作要靠党小组来贯彻,党小组工作的好坏直接影响党支部的工作。战争年代我们把支部建在连队上,如今经济建设中我们把党小组建立在生产线上,基于这样的认识,我们在活动中加大党小组的考核力度。

1.打造“尖刀班”

打造“尖刀班”就是要在“四强”活动中,把党小组长培养成为“尖刀班”的班长,生产突击队的队长,当遇到紧急任务时能拉得上去攻得下来。党小组长应具备扎实的技术功底,要做到嘴一张手一双,要当好行政组长的助手。今年发生了青海玉树地震,416公司领导安排我们紧急转产救灾帐篷,当天夜里我们两个党小组就分别带领骨干们连夜干到12点,将原有装具生产线改为救灾棉帐篷的生产线,为车间第二天投产帐篷做好了准备工作,从而起到了“尖刀班”的作用。

2.建立竞争机制

我们车间党支部共有两个党小组,两个党小组在两条生产线上,有时同时生产一种产品,这时我们就抓住机会组织两个党小组展开劳动竞赛。200911月,07雨衣劳动竞赛中两个党小组展开了激烈的竞争,今天你超过我,明天我设法赶上你,从而使雨衣的产量一再提高,艰巨的政治任务在你追我赶的竞赛中顺利完成,竞争带来了活力,提升了工作效率,也推动了“四强”党小组的建设。

3.建立考核制度

每月各党小组对照考核标准二十条,结合本组党员的遵章守纪、改革创新、制度落实、联系群众、积极分子的培养、维护职工利益等方面进行自我评分,报车间党支部,党支部在车间民管会上进行通报和测评,让党小组的考核接受职工的监督,并适时对优秀党小组进行嘉奖。考核以表彰宣扬先进为主,旨在扩大先进模范引导作用,从而形成了车间“学赶比超帮”的优良工作氛围。

三、     以“四优”为标准,争当优秀党员

开展“四优”活动主要目的要使每个党员增强党的意识,坚定理想信念,遵守党的纪律,执行党的决议,自觉践行党的科学发展观,自觉发扬自强不息的精神,自觉发挥模范先锋作用,始终保持共产党员的先进性。

在“四优”活动中,我们一是看党员的岗位技能,二是查党员的工作业绩,三是比党员的贡献大小,同时对照考核党员的十条标准来评价党员的模范作用,目的为了提高党员的素质,推动“四优”活动的开展。

1.以点代面展示模范作用

公司标兵优秀党员陈春凤同志是多年的先进标兵,在这次“四强四优”活动中再立新功。她每天早早就来到工房,全身心的扑在工作上,方方面面工作都走在其他党员前面。她每天不停地忙碌在生产线上,积极主动的解决生产管理中出现的各种问题。在07雨衣加班生产中,由于全身心的投入生产,以至多次忘记吃饭,职工们都心痛的称她为“忘记吃饭的组长”。9月份忙于转产,老父亲住院,没及时去看望,而遭到家人的非议。去年住院开刀胆囊手术后,因生产需要还没等伤口长好就赶来上班。今年生产的07武警分体雨衣时,一次外出学习4天后,不顾旅途的疲劳,顾不上吃晚饭,就一门心思扑到生产线上,将学习到的新工艺和操作方法传授给大家,她以自己的实际行动谱写了一个共产党员的情怀。

车间共有4名机动工,其中2名党小组长兼工会组长,1名普通党员,1名入党积极分子,在陈春凤同志的带领下,这4名机动工你追我赶、不甘落后。在我车间07雨衣生产中个个都顶岗在生产一线,党小组长姜来春生病打完吊针后赶来加班,党员的模范作用得到了进一步体现。

2.对照标准比贡献

在月度测评中,我们克服了印象观念和情面观念,对照考核党员的10条标准进行了打分,同时结合党员的日常劳动态度,加班天数单项、超产分钟、为职工办实事、宣传稿件等综合打分比出党员贡献大小,对表现突出的我们给予满分。如第一党小组组长在突击任务时,硬是用自己牙齿来嗑咬,修复了拉链300条。在月度业绩考核项目中我们给予标准分10分,从而使考评更加科学和合理。

3.听取职工评价

5月底党员的个人考核表填完后交给党小组长,由小组长审核签署意见交支部。车间召开民管会公布每位党员的自评分和党小组的评分,对自评分过高的、职工有异议的进行个别谈话,最后集中党内外的意见上报党委。

在这次“四强四优”活动中,我们虽然做了一定的工作,也进行了一些尝试,如将考核的重点前移到党小组以及创新规律的探索,这次提出了一些观念,还需要在实践中进行验证,总之不成熟的方面和不当之处还请各位领导批评指正。

 

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