组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
经验交流
 
 
芜湖新兴铸管公司修建部机加工段党支部

 

抓党建  促生产  见实效

———芜湖新兴在党支部书记培训交流发言

我是来自芜湖新兴铸管有限公司的一名基层党支部书记,非常有幸来参加这次学习交流活动,这不仅是对我个人成绩的一个肯定,也是对我们党支部的一个鼓励和鞭策。几天的培训让我受益匪浅,我们机加党支部通过近几年的摸索、学习和锻炼,逐渐地由稚嫩走向成熟。下面我就我们支部的学习建设情况向大家做个汇报,不足之处请各位领导指正。

我所在的支部是芜湖新兴铸管公司修建部的机加工段党支部,工段有员工37人,共有党员7名,虽然党员人数不多,但所发挥的作用不可低估。党支部积极参与工段日常工作,协助工段搞好基础管理,在宣传党的政策、方针、路线和公司各项管理文件,稳定员工思想情绪等方面发挥了积极的作用。组建以来,支部充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用,将创建学习型党组织贯穿于实际工作中,带领员工为完成工段及事业部的各项生产任务和各项经济指标做出了积极贡献。支部的各项工作受到广泛肯定,短短的几年时间,三次荣获公司先进党支部光荣称号。

一、开展学习活动,以点带面

03年,我们机加工段刚刚重组,只有40多台陈旧的设备,同时从其他事业部抽调一部分员工,而且大部分员工都不熟悉金加工技术。面对困难,机加党支部从多方面着手,不等不靠,从党员做起,提高自身素质、加强支部建设,使党员始终走在工段急、难、险、重的任务前列。我们一方面自修厂房,党员带头爬屋顶、挖死角,为生产生活创造良好环境。更重要的是另一方面,支部以党员干部带头,带领广大员工学习设备操作理论知识,建立一帮一学习对子,手把手教授加工技能和经验。全体员工积极学习,认真实践,当年工段就顺利完成生产产值和各项急、难任务。此后,学习成了我们机加工段的常态,不懂就学,不会就问的学习文化在我们机加慢慢形成。

为更好的发挥党员的带头示范作用,我带领几名党员积极开展起党员责任区活动,并将活动的主要内容制作成标牌,悬挂在工段显著位置。具体设立了党员环保责任点、党员安全现场示范点、党员设备示范点、党员质量样板点、党员节约挖潜岗等5个责任点,并制定了详细地奖励、考核办法。

一是党员环保责任点:主要负责宣传和执行国家环保政策及公司的环境方针、环境目标,同时通过两个体系的推进活动的开展,负责回收工段生产产生各种废油和一切污染物。我们在工段摆放了三个不同类别的回收垃圾箱,宣传、管理和督促所有员工分类投放垃圾,保证了工段无油污、无杂物,环境整洁,使公司的各项环境方针和政策得以落实。

二是党员安全现场示范点:我们常年坚持每周一的安全会活动,把班前的安全教育列为重中之重,每天做到一看、二查、三落实,对发现和查出的问题、隐患及时排除和整改,并对责任人进行教育。几年来工段未发生一起重大安全事故及轻伤,基本杜绝习惯性违章违制行为,拒绝了黑牌。

三是设立设备示范点:我们对工段所有设备进行挂牌操作,责任到人,落实包机制及点巡检,保证设备完好率达99%。同时开展红旗设备竞赛活动,每月评比出一台设备为工段红旗设备,并给予一定的奖励。

四是设立质量样板点:对工段的产品检验严格把关,合格品、半成品以标签注明,使出厂产品合格率达100%,没有受到任何一家单位的投诉。

五是设立节约挖潜岗,由党员和工段积极分子带头,从节约每度电、每滴水、每张纸、每片刀头做起。同时开展多项降成本、增效益活动,如多次组织党团员到基建制作场地、工地拾捡废钢,并对之分类使用,采取对铆焊件制作采用合理套裁,充分利用边角料等方法节约每一厘米的主材。

在设立责任点的同时,我们还建立了“党员承诺制”,形成创先进、比先进、学先进、赶先进的良好氛围。不仅提高党员的自身水平,还可以在车间职工内部起到一个很好的带头作用,将学习与生产建设工作结合起来,真正发挥了“一名党员就是一面旗帜”的作用。

二、钻研新技术,工作争先

部党总支开展学习型党组织活动以来,结合工作、学习和思想的实际,提出了 “学理论、学业务、学先进,比学习、比执行力、比业务能力”的目标,我们支部用这个目标来统一全体党员干部的思想认识,培养一批爱岗敬业、技能精湛的优秀职工。

当前芜湖新兴公司正处于二次创业阶段,新产品、新钢种的研发正处于繁重的试验阶段,此项工作不仅关系着公司产品结构的调整,更关系着公司二次创业目标的实现,我们机加工段承担了对新钢种的强度、力度、抗伸拉、弯曲等多方面的试验工作。但是机加工段现有员工的年龄结构偏大,而且人员少设备多,我们既要在保证完成公司各部门及基建工程的备品备件加工任务的同时,还要承担起新钢种开发的各项试验工作。这对于我们支部是一次考验,更是一次挑战。

党支部以此为契机,邀请技术开发部专业人员给相关人员讲课,购买有关书籍,组织学习试样加工技术及加工工艺。为提高和加强试样加工的质量,树立试样加工在检验过程的重要性,在设备和人员短缺的情况下,支部从有限的人员中抽调精明强干的六名员工,24小时值守歇人不歇床,每人同时操作三台机床,力求赶上钢种的检验速度。做到及时、准确,随叫随到,及时完成试样的加工任务。

还有一件事情是让我们佷自豪。如果你到过我们芜湖新兴,当你步入公司的产品展厅时,第一眼就能看到两件牙黄色的艺术品——花瓶和花篮,其变化的曲线将球墨铸管的钢韧和扩展性尽情展现。这两件用DN200球墨铸管制作的展品正是我们机加人亲手加工制作的。当初接到这一任务时,我们都感到诧异,因为从未见过,觉得无从下手。但善于钻研的机加人没有退缩,党员干部李月才上网查资料,找样品,凭着自己多年的工作经验,带领着几名员工反复试验,仅用彩瓦皮剪裁样板就用去了10多米,经过细心的烘焙煨制,和耐心的锤炼敲打,历时半个多月,终于完成了这两件令人惊叹的作品。

几年里,我们先后添置10台新设备,通过坚持开展党员一帮一学习活动,所有员工都掌握了对新设备的操作;几年里,我们已从过去单一的铣、刨、磨工种,提升为现在复合型的机加工工种,每个机加工都能同时具备操作多台设备的能力;几年里,我们大力推行技术带领头人,促进员工的理论水平的学习,多名职工在公司的各项技术比武中获得好成绩,现有2人被评为公司内部技师。整个工段形成了人人争先、班班创优的良好学习和工作氛围。

三、学习增素质,齐头并进

学习不仅是获得知识上的丰富,员工的精神面貌也发生着变化。通过开展学习活动,员工思想认识提高了,凡事爱动脑筋、想办法,工作上积极进取,劲头十足。

在承接2#高炉的大修任务时,由于任务急、人手紧张,我带领着铆焊班临危授命,参与战斗,承担2#高炉的南北中间斗衬板部分更换、加焊任务。由于缺乏现场制安、抢修的经验,我和同志们深入现场,积极会同业主单位密切协调,反复验证施工中可能出现的各种情况,进行周密的安排,做好前期的准备工作。检修中一名党员不顾料仓中呛人的粉末灰尘,率先下到3米深,1米宽狭小的料斗中,对衬板进行切割。气割火焰吐出的铁花沾满全身,工作服被铁花灼出的小洞数不胜数,满脸的汗水、满身的粉泥,大家都顾不上,轮番上阵,连续工作6个小时,没有一句怨言,圆满的完成了这次检修任务。

在保证生产的同时,党支部始终将 “安全第一”摆在首位。对待安全管理就必须象军队一样有铁的纪律,安全行为必须以规章制度为准则,执行过程必须铁面无私,毫不马虎。记得去年公司开展安全签名活动中,当我拿起那支签字笔郑重的署名时,就觉得意义非同寻常,作为队段负责人同时也是支部书记的我,肩负的责任关联着几十人的安危幸福。为此,支部在党员中积极开展了安全监督评比活动,同时制定相关考核制度,谁负责监督的区域或人员中发生安全事故,一律按照相关规定进行考核,决不做“老好人”。几年来我们一直保持着安全工作零事故的记录。

现场管理不仅是一个工部的名片,更是全体工部员工综合素质的外在体现。自公司推进“6S”现场管理以来,机加党支部在学习领会了“6S”标准、内容和意义的真正内涵后,支部率领党员积极分子和员工对车间的安全通道、机床旁的货架等重新进行了刷漆,制作了定置摆放的标牌;对现场管理制定区域承包责任分解图和整理标准,并严格按照定置图的布置进行区分,使成品件、加工件及毛坯件一目了然,井然有序地摆放在各自的区域内。

不久前根据公司的规划,修建部需要搬迁,原本铆焊班的加工任务就比较繁杂,需要备料品种较多,搬迁使铆焊班原本狭小的操作场地更加紧张,一时间难以从根本上做到整洁。为了改变这个局面,我带领部分党员利用休息时间根据制作间的实际情况,结合场地制定方案,作出合理布局。首先,根据机加工段常用的备料,测算货架的承重量,制作了两个铁货架。接着,对原钢材堆放区域进行大挪移。逐个把混放的各种圆钢吊出,为节约成本,大家人抬肩扛,来回穿梭,几十吨的圆钢上架仅用两天就整理完毕。现在我们主材按型号、大小、长短贴上标签,进行区分定点摆放,车间现场发生了很大的改观,不仅现场整洁有序,节省了空间,而且安全通道也畅通了,为此受到公司领导及部领导的表扬。

四、建立长效机制,坚持进取

支部紧扣公司改革发展的主题,不断丰富党内活动内容,建立学习活动的长效机制。按照党支部建设的标准,支部坚持“三会一课”制度,把培养和吸收先进分子作为党建的重点工作,工段党支部已吸收了一名新党员,培养2名积极分子。我们党支部每月组织一次党员集中学习活动,召开一次民主生活会,学习公司领导讲话以及公司活动部署,并要求党员撰写心得体会,学习专业技术知识,提高自己的专业水平。在职工之间实行以一带多的帮扶方式,在一专多能上挖潜力,下功夫。抓住公司、部内的各种培训机会,让有能力的员工,特别是年青人学技能、学专长。目前有12人除本职外有其它专业证书。

支部长年坚持开展红旗设备评比活动,努力做到节能降耗、节约挖潜,实行党员与党员责任区连带考核,09年利用废旧钢材约40吨,节约主材约14.8万元。通过党员责任区活动长效化,党员凝聚力增强,领导班子团结,党员积极分子积极要求加入党组织。

学习活动的开展使得我们机加工段从组建之初的60人,年产值约380万元到2009年人员减至37名,完成产值527.86万元,年年完成既定任务。今年截止目前,我们已完成产值350万元,我们有信心完成全年700万元产值的预算目标。

我们取得的这些成绩微不足道,各级领导和同事却给了我们很高的荣誉,这将更加激励我们在今后的工作、生产中以公司党委精神为指导,在部党总支部的领导下,继续不断学习、严格自律,努力工作,将机加党支部的学习活动、“四强四优”活动等开展的如火如荼,一如既往地带领全体党员和职工为公司的发展建设做出贡献。

 

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