组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
经验交流
 
 
新兴重工公司努力推进党建科学化上水平

 

企业党组织是党的基层组织的重要组成部分,发挥着政治核心作用。党组织建设的好坏,直接影响企业尤其是国企发挥经济、民生命脉的作用。长期以来,党建工作被认为是“磨嘴皮子”的事,没有科学、具体的量化考核制度体系,成效难以判断。

全国国有企业党建工作会议提出,当前国有企业改革发展正处在一个新的阶段,要以改革创新精神不断开创国有企业党建工作新局面;十七届四中全会全面分析了党建工作面临的新形势、出现的新问题,提出党建需有新举措,在理论和实践上进行升华,全面加强和改进党的建设。目前全党正在开展的创先争优活动,在国有企业中提出要创建“四强”党组织,特别是加强基层党组织建设,实现活动全覆盖,充分发挥党组织的竞争优势、创新优势与科学发展优势。下面结合新兴重工公司党建工作实际,汇报新兴重工党建动态量化考核制度体系的做法。

一、新兴重工党组织基本情况

截止到201010月底,新兴重工公司有党员1869名,下属党委7个,其中直属党委3个、党支部86个(党总支8个),党小组170个。

二、新兴重工在开展党建量化考核方面的主要做法

(一)统一思想,提高认识,系统推进

20096月,新兴重工召开学习实践科学发展观活动总结大会,会上把建立党建工作量化考核制度列入学习实践活动的三星级后续整改项目,贯彻到促进党建工作科学发展上水平的始终。200911月新兴重工第一次党代会对实施党建量化考核进行了细致部署,各所属企业代表共同研讨学习,初步明确了其指导思想、意义、内容及标准。2010年初工作会议统一布置,并提升为全年党建十大工作之一的高度加以重视。新兴重工党委于数次经济活动分析会、党建维稳会、党委中心组学习会等一系列会议上,结合生产经营及“十二五”发展规划,把试行党建工作量化考核作为一项重大的工作目标抓紧抓好,提高了各级企业党群部门及党委负责人对推进党建量化考核重要性和紧迫性的认识。

自创先争优活动开展以来,新兴重工党委以创先争优活动为契机,认真贯彻集团公司党委提出的“创先争优争一流,科学发展上水平” 的要求,以集团公司下发的《关于组织开展“四强四优”活动重点项目先行试点工作的通知》,将新兴重工公司党委做为建立健全二级公司党委对三级企业党委的考评办法项目的先行试点单位为结合点,努力探索出一条适合企业党建工作发展的新路子,把动态量化考核制度体系作为一项管理工具,引入到企业党建工作中,对所属各基层企业党组织进行量化考核,在实现企业科学发展的同时,促进企业党建工作科学发展上水平。

(二)深入调研,广泛研讨,制定办法

20108月新兴重工党建及人才工作专题会上,《新兴重工所属企业党建工作考核办法》公开征求各所属企业党委负责人意见。《办法(试行)》中明确了党建工作考核的目的及意义,确定了组织领导机构和成员,并提出需坚持的考核原则。考核内容包括思想建设、组织人才、制度建设、作风建设、反腐倡廉、企业文化宣传、维护稳定、半年党建工作报告考核、自主创新等九个方面的工作情况,分解成14项工作目标任务,并具体确定考评标准。。考核结果分AB CD四个等级,严格执行相应的奖惩,并会与所属企业党委主要负责人的业绩考核和年度薪酬兑现相挂钩。

《办法(试行)》中确定了考核的方法及程序。对所属企业党委党建工作的考核,要在新兴重工公司党建工作考核领导小组的统一领导下进行,由工作办公室负责具体组织实施和协调。公司党建工作考核领导小组和办公室成员平常以多种形式对各所属企业的党建工作情况进行检查、调研,以民主测评、座谈会等方式充分听取基层的意见,全面了解所属企业党建工作情况。年初,各所属企业党委要严格按照《新兴重工公司所属企业党建工作考核主要任务及评分表》中所列的各项考核内容对上一年度党建工作进行自我评价、客观打分。年初,公司党建工作考核领导小组根据各所属企业的自评情况、平常检查情况和重工公司党委部署的重点工作落实情况,对各所属企业上一年度的党建工作进行综合考核评价。

动态量化考评内容细而广,目标要求具体,考核评比明确,赋分条件细致,当年工作当年考评,各基层党组织还可以比照考核细目表自我打分,年终考评时打分不靠“嘴”去争取,而以实际工作、完成效果赢得分数,明明白白,公平公正。

三、对试行党建量化考核的几点体会与认识

1、要明确党建工作动态量化考核的意义。党建工作按照动态量化考核的要求,可以有效地防止党建工作的盲目性和随意性,使党建工作更加科学、规范、系统和有序,进一步提高党建工作的整体水平。

2、要强化学习宣传,为制度体系推行奠定思想基础。要通过多种形式,提高广大党员、领导干部对党建动态量化考核制度体系基本框架和“规定动作”的理解,增强广大党员贯彻落实体系的自觉性和坚定性。

3、要抓好党支部这个重点,确保体系目标的落实。基层党支部是企业党建工作的前沿阵地,是推行党建动态量化考核制度体系的关键,更大程度发挥党支部的职能作用,切实增强工作的针对性和可操作性。

4、要紧紧围绕企业中心工作,促进党建和企业管理水平的共同提高。充分发挥党委的政治核心作用,服从、服务于安全生产、稳定工作大局,使企业党建工作与中心工作相互融合、相互支持,相互促进。

总之,在动态量化考评制度体系出台半年来,所取得的成效证明,它是加强政治思想、促进企业党建工作的有效措施,体现了考评办法的与时俱进。随着新兴重工公司八大工业园的不断快速发展,产业结构的不断调整和深入,新兴重工党建工作也要不断创新,以适应形势的需要,也只有不断创新,才能使党组织在国有企业中始终发挥着政治核心作用、战斗堡垒作用。
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