组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
经验交流
 
 
新兴铸管股份公司深化完善“两个机制”

 

20099月,集团公司党委提前启动“四强四优”活动。铸管股份作为集团公司“四强四优”活动试点单位后,紧密结合“十二五”规划编制和确保全年预算目标完成等中心工作,以“四强四优”活动为抓手,积极完善“两制”工作,为有效应对国际金融危机的持续深入影响和保持持续平稳较快发展提供了有力保障。

2010年一季度以来,钢铁行业矿价上涨,库存居高,价格震荡,同时国家针对产能过剩和节能减排出台了一系列调控措施。而与此同时,公司今年要确保实现预算目标又决不能动摇,这就对我们更快反应市场变化、进一步挖潜创效提出了更高要求。面对挑战,我们以集团公司5月全面启动创先争优活动为契机,以重点项目先行试点为突破口,紧密围绕生产经营中心工作,进一步细化创先争优活动方案和措施,切实把深化完善“两制”作为落实创先争优、兑现党员承诺和更好应对市场新挑战的一项重点工作来抓,有效推进了创先争优活动向深度和广度发展。

一、层层深入推进,扩大实施范围

我们结合公司创先争优活动实施方案,按照逐级争创争做和全员参与的要求,在各个工业区、事业部、机关部室和基层党组织、党员全面深入开展创先争优活动的同时,层层深入推进“两制”,不断扩大模拟联动实施范围。

一是纵深延伸。我们在2009年事业部层级模拟法人的基础上,今年又积极把工段、班组的创争方案、承诺兑现与“模拟法人”的成本、利润指标完成紧密结合起来。通过基层党支部、党小组和干部职工的创先争优活动,进一步从纵深上将模拟范围延伸到工序、班组。比如焦化部在成立“两制”推进领导小组的基础上,结合创先争优活动,制定细化了“两制”工作方案,将成本、利润指标分解到工段、班组和岗位,做到指标层层分解压力,压力层层传递。目前,公司武安工业区所有工段和班组都纳入到了模拟实施范围。

二是横向拓展。我们在2009年主要以武安工业区进行联动的基础上,结合创先争优活动在各企业、各个工业区的全面深入开展,积极把各企业、各工业区党委(党支)争创“四强”党组织与各个单位完成成本、利润指标紧密联系起来。通过各级党组织的争创活动,从横向将联动实施范围进一步扩大到芜湖、黄石、桃江、四川和新疆五个工业区,并建立了每月联动视频会议制度,实现了各个工业区的定期联动。

三是由点到面。总部决策水平和执行能力的提高,是检验创先争优活动成效的标准之一,也是公司深入推进“两制”的内在要求。我们结合二级机关党总支和各机关部室党支部及其党员深入开展争创活动,在生产部、采购中心、贸易部和运输部等部门及其关键岗位重点实施“两制”的基础上,又进一步将“两制”的范围扩大到信息管理部、党委工作部、工会和人力资源部等机关部门及其相关岗位,为“产供销运用”快速联动向全方位快速联动转变奠定了基础。

二、加强组织领导,强化督导考评

我们结合企业实际,将各级创先争优领导小组部分成员纳入公司各级快速联动领导小组中。同时结合建立健全创先争优活动激励机制,对“两制”定期督导检查,大力挖掘典型,及时总结经验,科学实施考评,有力促进了创先争优活动与“两制”工作的同部署同实施。

一是建立领导小组。在建立公司层面联动领导小组的基础上,今年又在事业部层面建立了以部长为组长,分管副部长、各主要工段段长为副组长的快速联动领导小组,并建立了联动会议制度。各级联动会议根据市场变化,随时调整召开频次和重点,还根据不同产品分别组织各个专题会议。事业部联动领导小组在公司联动领导小组的统一领导下,坚持定期对工序、工段、班组模拟法人运行和联动反应效果进行综合评价,不断纠偏调整,确保“两制”作用的最大发挥。

二是大力挖掘典型。今年7月,我们组织开展了工段、班组实施“两制”阶段性专题总结活动。从上半年预算指标完成情况出发,认真总结“两制”运行情况,通过挖掘典型,及时总结推广了炼钢部转炉工段全方位降低钢铁料成本、第二铸管部离心机乙班对标挖潜找差距等典型做法。公司创先争优活动领导小组和快速联动领导小组共同派出成员对专题总结活动给予了有力指导,并研究制定了《“两制”工作先进单位评比标准》,指导各单位开展评选申报工作。8月在公司上半年总结暨下半年动员会上,对第一炼铁部、焦化部、第二铸管部等推进“两制”的先进单位进行了表彰。9月组织召开了主要单位主体工段和班组长座谈会,交流实践体会,总结提炼经验。10月又借集团公司“两制”研讨交流会在铸管股份召开之机,对典型经验再次进行了提炼和完善。目前正在公司全面推广。

三是加强督导检查。公司成立了由工会牵头、党委工作部和财务部等配合的“两制”督导检查组。督导检查组结合各级组织创先争优活动实施方案和党员公开承诺项目,从有利公司整体利益出发,对公司本级、各下属企业、工业区、事业部及其工段、班组等组织的“两制”推进方案和工作思路及时进行指导,对各企业、工业区、事业部及其工段、班组等“两制”工作进行督促、检查、总结、评比和推广,有力推进了“两制”工作的常态化,进一步保障了创先争优活动重点项目的落实。

四是强化评价考核。结合创先争优活动考评认定,我们今年专门设立了负责评价考核快速联动效果、且直接归属公司管理的管理会计岗位。在对快速联动的评价考核过程中,管理会计负责各种信息的采集、统计、分析,并结合各级党组织和各岗位创先争优的目标要求,每月对采购、生产、销售、运输、资金等“法人”快速联动关键环节的指标、效率、效益等要素至少进行一次评价考核,及时发现联动中出现的问题,并迅速作出相应调整,确保快速联动各环节落实责任,更好体现创先争优。

三、完善制度措施,提高运行质量

我们坚持把创先争优活动、建立学习型党组织的制度建设与完善“两制”相关制度措施有机结合起来,进一步从信息化管理、常态化对标和民主化管理等方面建立健全推进“两制”的长效机制,不断提高“两制”运行质量。

一是提高信息化水平。围绕“争一流,上水平”,我们在学习台塑的基础上,专门出台了《推进公司管理信息化的实施意见》,把科学制定信息化项目、完善管理信息系统作为深化“两制”、落实创先争优的一项重点工作来抓。公司还结合创先争优考评,定期对各单位信息化项目进行评审,从中挖掘好的项目,及时进行总结推广。如在公司近期项目评审中,涌现出了二炼铁部、二铸管部、炼钢部的综合管理系统和动控部、轧钢部的基础数据采集等一批注重实效、突出特色的管理信息系统。信息化管理水平的提升不仅为“两制”运行质量的提高在技术上提供了有力支撑,而且也进一步推进了创先争优活动的有效开展。

二是实现常态化对标。要“争当先进,创造优秀”,就必须对标先进、赶超优秀。我们结合创先争优和“外学宝钢建材,内学芜湖置业”活动,把坚持对标挖潜作为落实“两制”的重要举措,不仅扩大了对标范围,而且实现了对标常态化。一是在内部各工业区进行对标,使各事业部和工序及时对照武安、芜湖等工业区同一性质事业部和工序中成本最优、效益最佳的具体要求和表现,相互借鉴、相互提高。二是各工业区与其周边兄弟企业进行对标,借人之长补己之短。如武安工业区每月均与周边的天铁、邯钢、邢钢、建龙、德龙等企业对标。三是与宝钢、武钢等国内同行先进企业进行对标,力争在技术经济指标和经营业绩上名列前茅。四是与圣戈班、久保田等国际同行先进企业进行对标,力争在技术与产品质量上有新的突破。通过实现四个对标常态化,不仅让“法人”看到了差距,而且提高了产供销运用动态优化的频次和效果,为创先争优树立了更高目标。

三是加强民主化管理。我们坚持把开展群众合理化建议活动、定期统计评估合理化建议作为深化“两制”的一项重要措施融入细化到创先争优活动方案中,努力让每一位职工都成为争创的主体和内部模拟法人,充分发挥其在技术创新、管理创新和机制创新等各方面的积极性、主动性和创造性。比如,炼钢部18#天车的吊具由于设计上的缺陷,投产使用以来,主钩、副钩等多处电气频繁发生故障,严重影响了正常生产。面对这一难题,该部积极“问计于民”,不仅最终找到了破解难题的有效办法,而且还实现年创效近15万元。深化“两制”与落实民主管理的结合,不仅充分发挥了职工群众的聪明才智,而且也有效提高了“两制”运行的质量和效率。

四、实现挖潜创效,推动科学发展

两年多来,特别是创先争优活动重点项目先行试点以来,我们通过紧密结合创先争优活动,深化完善“两制”,进一步实现了挖潜创效,有效应对了钢铁行业新的不利形势,更好适应了后金融危机时代更高层次、更高水平和更为激烈的国际竞争的需要,也有效推进了创先争优活动落到实处。

一是强化了算账意识。通过深化完善“两制”,进一步激发了员工的活力,增强了员工特别是基层工段和班组主动算账的意识,形成了人人会算账、事事要算账、时时快算账的全员经营意识和氛围。比如,轧钢部加热工段实施“两制”后,该工段、班组主动细化了燃料消耗的控制措施,积极改变过去装凉坯采取强化加热的办法保证钢坯温度,使每月吨钢燃耗降低了10立方。

二是提高了反应速度。“两制”的建立健全,进一步提升了生产、采购、销售、物流等单位和企业产品的主要用户共同对市场变化作出联动反应的速度,使企业能更好地应对原燃料以及产品市场的快速变化。如采购中心原料结构、燃料结构和炉料结构三个优化小组制定了领导小组会议制度,坚持每天碰头沟通相关信息,研究市场变化,及时动态调整各生产事业部的原燃料和炉料结构。

三是加强了企业管理。“两制”的深化完善,进一步形成了自我管理、自我约束、全面管理、全员提高的民主管理新机制,促进了安全、质量、设备、环保、能源、工艺等各项基础工作的全面加强。比如,一炼铁烧结工段实施“两制”后,工段料场人员在验收进料数量的同时,积极参与监督原燃料质量、备品备件质量,同时对领用的备品备件使用情况进行分家汇总分析,找出最佳质量、价格和使用期限,提出节能、长寿、价格适中的物料方案。

四是提升了盈利能力。今年19月,营业收入同比增长42.42%;利润同比增长27.28%。在全国同行业83项可比指标中,主要指标继续名列前茅。成本在行业排名大幅提升,其中采购成本中,炼焦煤名次前移16位,进口矿前移10位;制造成本中,焦炭前移10位,生铁前移14位,钢坯前移21位,钢材前移20位。18月,公司吨钢利润在全国同行排在第3名。

下一步,我们将进一步结合创先争优活动的深入开展,着重在提高市场反应速度、发挥好“法人”的作用、推进“两制”协同互动、完善“两制”考核评价和抓好“两制”教育培训等工作方面加大力度,不断建立健全“两制”工作机制,更好地发挥党组织和党员干部在深化完善“两制”上的战斗堡垒作用和先锋模范作用,为深化创先争优活动、推动企业科学发展提供更为强大的政治动力和组织保证。
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